平安健康集团人力资源和工作规划.ppt

文档介绍：平安健康集团的人力资源工作规划
集团人力资源部
2013年4月13日
平安健康集团的战略目标
■产品和服务:医院为核心产业,建立覆盖城乡的三级医疗
网络集团;【名、特、优、综;名、特、优、专】
管理目标:全面建立、完善和引入现代企业管理制度,
成为业内具有影响力的产权清晰拥有多家实体的上市公司
品牌强势企业。
集团公司人力资源管理的三个层面
■战略性功能层面:是指依据集团战略进行人力资源规
划,并为核心的人力资源制度设计导向原则等
管理性功能层面:是指人力资源核心制度的设计,比
如招聘管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、福
利管理制度、劳动关系管理制度等等
■事务性功能层面:是指日常的人力资源相关的管理工
作,比如人事档案的管理、日常招聘的开展、培训的
记录和效果的评估、日常考核的落实与开展等等
基于战略的集团人力资源定位
集团人力资源:战略性功能和部分管理性功能;
■子公司人力资源:主要定位于完***力资源规划、计
划及事务性功能
■集团人力资源部功能的具体体现:人力资源战略规划
文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与
信息共享等
集团人力资源定位--战略规划
人才继任计划
人才发展计划
集团人力资源定位--企业文化传播
■凝聚力
■约束力
集团人力资源定位---资源整合
■人力资源政策
人力资源制度
集团人力资源定位---协同监督职能
招聘
培训
薪酬
绩效