文档介绍:共同高歌10S之歌
10S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke).安全(Safety)、节约(Saving)、方法(Skill)、速度(Speed)、服务(Service)管理活动的统称。10S活动起源于日本,是公司其它管理活动有效开展的基石,成为企业管理的重要“法宝”之一。10S活动不仅能够改善工作环境,还能提高生产效率、提升产品品质、鼓舞员工士气等。
将必需物品与非必需品区分开,在工作岗位上不要放置工作不需的物品。必须做到:
对每件物品确认是否是工作必需的?
即便是必需品,也要适量:将必需品的数量要降低到最低限度!
在哪儿都无使用价值的物品,不管是誰放的、有多昂贵,也要坚决清理掉,绝不手软!
非必需品:这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是“完全无用”,应放至合适的位置!
当场地不够时,不要急于考虑增加场所,要善于整理现有的场地,你会发现竟然还很完宽绰!
将必需物品放置于任何人都能立即取到的位置,并能在使用后立即放回原位。任意放置物品并不会提高你的工作效率,它会令你寻找时间加倍;你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让其他同事都能理解这套做法,遵照执行。必须做到:
将寻找物品的时间缩短为零!
有异常(如丢失、损坏)能马上发现!
其它人员也能明白和照做!
不同的人去做,效果是一样的!
将工作岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁;设备保养得锃亮完好;创造一个一尘不染的环境。公司全体干部和员工都要一起来执行这个工作。必须做到:
分配每个人应负责的清洁的区域,不能留下无人负责的区域!
对自已责任区域不肯认真去完成的员工,不要让其担当更重要的工作!
到处都干净整洁,客户感动、员工心情舒畅!
在整洁明亮的环境里,任何异常包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现!
设备异常在保养时就能发现和得到解决,不会在使用中“罢工”!
将整理、整顿、清扫工作进行到底,全面标准化、制度化,形成一种制度和习惯。必须做到:
实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态!
干部的言传身教、制度监督非常重要!
一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正!
对于规定了的事情,全员都要按要求去执行。绝大多数员工对以上要求付诸实践的话,个别员工和新人就抛弃坏的习惯,转而向好的方向发展,此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。必须做到:
每个员工学习、理解、遵守公司的规章制度,努力成为他人的榜样,具备成功的修养!
管理者的热情帮助和被管理者的严格自律都是非常重要的!
需要全员有更高的合作奉献精神和职业道德!
互相信任,管理公开化、透明化!
勇于自我检讨反省,为他人着想,为他人服务!
就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。
就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值节约是对整理工作的补充和指导,在我国,由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
采用最佳方案,使用最优办法,达到最好效果。
实施的要点是:方法总比问题多。无论做什么事,都应养成一种习惯,先想一想“这是最好的方法吗?”“还有没有更好的方法?”勤于思考,多动脑筋,务必选择最佳方法,以达到最高效率,事半功倍。
“三个臭皮匠,胜过诸葛亮”。方法是研究出来的,讨论出来的,所有管理者应善于发动群众,善于利用集体智慧,遇事多组织研究探讨。
同事之间平常也应加强沟通交流,相互取长补短,经验共享。