文档介绍：共同高歌10S之歌
10S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）.安全(Safety)、节约(Saving)、方法（Skill）、速度(Speed)、服务(Service)管理活动的统称。10S活动起源于日本，是公司其它管理活动有效开展的基石，成为企业管理的重要“法宝”之一。10S活动不仅能够改善工作环境，还能提高生产效率、提升产品品质、鼓舞员工士气等。
将必需物品与非必需品区分开，在工作岗位上不要放置工作不需的物品。必须做到：
对每件物品确认是否是工作必需的？
即便是必需品，也要适量：将必需品的数量要降低到最低限度！
在哪儿都无使用价值的物品，不管是誰放的、有多昂贵，也要坚决清理掉，绝不手软！
非必需品：这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”，应放至合适的位置！
当场地不够时，不要急于考虑增加场所，要善于整理现有的场地，你会发现竟然还很完宽绰！
将必需物品放置于任何人都能立即取到的位置，并能在使用后立即放回原位。任意放置物品并不会提高你的工作效率，它会令你寻找时间加倍；你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让其他同事都能理解这套做法，遵照执行。必须做到：
将寻找物品的时间缩短为零！
有异常（如丢失、损坏）能马上发现！
其它人员也能明白和照做！
不同的人去做，效果是一样的！
将工作岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。公司全体干部和员工都要一起来执行这个工作。必须做到：
分配每个人应负责的清洁的区域，不能留下无人负责的区域！
对自已责任区域不肯认真去完成的员工，不要让其担当更重要的工作！
到处都干净整洁，客户感动、员工心情舒畅！
在整洁明亮的环境里，任何异常包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现！
设备异常在保养时就能发现和得到解决，不会在使用中“罢工”！
将整理、整顿、清扫工作进行到底，全面标准化、制度化，形成一种制度和习惯。必须做到：
实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态！
干部的言传身教、制度监督非常重要！
一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正！
对于规定了的事情，全员都要按要求去执行。绝大多数员工对以上要求付诸实践的话，个别员工和新人就抛弃坏的习惯，转而向好的方向发展，此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。必须做到：
每个员工学习、理解、遵守公司的规章制度，努力成为他人的榜样，具备成功的修养！
管理者的热情帮助和被管理者的严格自律都是非常重要的！
需要全员有更高的合作奉献精神和职业道德！
互相信任，管理公开化、透明化！
勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务！
就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
采用最佳方案，使用最优办法，达到最好效果。
实施的要点是：方法总比问题多。无论做什么事，都应养成一种习惯，先想一想“这是最好的方法吗？”“还有没有更好的方法？”勤于思考，多动脑筋，务必选择最佳方法，以达到最高效率，事半功倍。
“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。方法是研究出来的，讨论出来的，所有管理者应善于发动群众，善于利用集体智慧，遇事多组织研究探讨。
同事之间平常也应加强沟通交流，相互取长补短，经验共享。