文档介绍：房地产开发与经营-第9章房地产开发项目管理
房地产开发与经营
(第二版)
吕萍等编著
房地产开发与经营(第二版) 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
第9章房地产开发项目管理
房地产开发项目管理是房地产开发与经营的重要内容。本章主要阐述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的有关内容,同时论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。
房地产开发与经营(第二版) 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
本章内容提要
重点问题
房地产开发与经营(第二版) 普通高等教育“十一五”国家级规划教材
房地产开发项目其他管理
房地产开发项目成本管理
房地产开发项目进度管理
房地产开发项目质量管理
房地产开发项目管理概述
房地产开发项目管理案例分析
房地产开发项目
又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内,由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成,建成后在经济上可以独立经营核算,在行政上又可以统一管理的单位工程。
可分为单项工程、单位工程、分部工程等。
91>.1 房地产开发项目管理概述
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房地产开发项目的特点
房地产开发项目管理概述
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系统性
组织的层次性
整体性强
知识的密集性
投资额巨大,建设周期长
类型
特点
房地产开发项目管理的概念
指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进的全面管理。包括:
在项目施工建设过程中:计划、指挥、检查、调整和控制;
在工程建设过程中:与社会各相关部门的联络、协调等。
成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心,它们是既对立又统一的整体。
房地产开发项目管理概述
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房地产开发项目管理的层次体系
......
供货方的项目管理
监理方的项目管理
房地产开发项目管理的层次体系
业主方的项目管理
工程总承包方的项目管理
设计方的项目管理
施工方的项目管理
社会环境方的项目管理
房地产开发项目管理概述
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房地产开发项目管理的任务
-- 对于房地产开发商来说,项目要求在保证质量的前提下,投资越少越好;
-- 对于承包单位来说,则要研究投标策略,获取利润,以保护承包者的利益。
房地产开发项目管理趋势——国际化、信息化
房地产开发项目管理概述
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工程项目质量管理的特点
房地产开发项目质量管理
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2
质量波动大
3
质量变异大
4
质量隐蔽性
5
终检局限大
影响因素多
1
质量管理的主要内容
施工前的准备阶段
施工过程中的质量管理
房地产开发项目质量管理
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项目工程质量管理的主要途径
房地产开发项目质量管理
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现场
质量检验
现场
质量监督
审核有关技术文件、报告或报表
主要途径
项目工程质量控制常用方法
房地产开发项目质量管理
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排列图法
因果分析图法
直方图法
控制图法
1
2
3
4
施工阶段质量监督控制手段
房地产开发项目质量管理
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测量
试验
指令文件
利用支付控制手段
规定质量监控工作程序
旁站监督
主要手段
房地产开发项目的竣工验收
竣工验收的范围及依据
竣工验收的要求
竣工验收程序
验收准备初步验收正式验收
竣工验收的组织
房地产开发项目一般由地市级主管部门——工程质量监督站组织验收。
房地产开发项目质量管理
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项目进度管理的概念
房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将该计划付诸实施,且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至项目竣工、