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相关文档

文档介绍

文档介绍:三年度培训规划及培训课程大纲
(2012年至2014年)
本报告共分6部分,您现有阅读的是
基于素质模型的课程整体规划
三年度培训规划
主要课程课程大纲
中国近几年热点课程推介
讲师资源
东方战略顾问机构简介及联系方式
2
2011年至2013年培训课程总体规划(1)
课程规划
员工类别
能力素质项目
公司简介
公司价值观
序号
1
课程名称
公司发展史
企业文化培训
高管
经理 主任 技术 营销 市场 采购 储运 生产 行政 HR 财务 质量 新员
级 级 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 工


基本
知识
财务
专业
知识
公司流程
公司制度
产品知识
财务知识
3
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6
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18
19
公司核心流程培训
公司制度培训
公司产品工艺基本知识培训
公司产品生产基本知识培训
公司产品销售基本知识培训
工业会计基本知识
财经制度知识培训
企业收款策略及呆坏帐管理
技巧
财务预算管理知识培训
成本分析、管理与控制
现金流量与资金管理
新会计准则解读
如何做好税务规划
如何合理避税
涉税风险防范与处理技巧
如何读懂财务报表
会计电算化知识培训



















20
非财务人员的财务知识




2011年至2013年培训课程总体规划(2)
课程规划
员工类别
能力素质项目
投资知识
序号
21
22
课程名称
如何进行财务投资可行性分

财务投资风险控制
高管


经理 主任 技术 营销 市场 采购 储运 生产 行政 HR 财务 质量 新员
级 级 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 工


财务
23
统计基本知识培训



专业
知识
统计学知识
24
25
生产数据统计技巧
仓储数据统计技巧




26
公司财务数据统计基本知识

成本管理知识
项目管理知识
27
28
29
生产成本控制
产品成本分析与控制
项目管理知识培训(PMP) ★





30
31
32
33
如何制定战略规划
资本运作
项目投资管理
母子公司管理








管理
专业
知识 战略管理知识
34
35
36
37
38
39
40
公司治理
目标管理(MBO)
如何制定年度经营计划
如何培育提升企业核心竞争

企业改制与上市
企业变革
如何突破企业发展瓶颈














2011年至2013年培训课程总体规划(3)
课程规划
员工类别
能力素质项目
序号
课程名称
高管
经理 主任 技术 营销 市场 采购 储运 生产 行政 HR 财务 质量 新员
级 级 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 工
41
人力资源管理基础知识



管理
专业 人力资源知识
知识
42
43
组织设计与管理
如何编写岗位说明书






44
如何编制人力资源规划

管理
45
46
47
48
49
50
51
52
工作分析与饱和度分析
薪酬设计与管理
如何进行岗位价值评估
员工能力评价与薪酬定位
平衡计分卡(BSC)
绩效指标词典
如何对员工实施考核
培训促进成长






















专业 人力资源知识
知识
53
54
55
56
如何选、用、育、留人才
如何建立有效的招聘选拔体

招聘及面试技巧
劳动关系管理





57
员工职业生涯规划



58
非人力资源人员的人力资源
管理



59
战略性人力资源管理