文档介绍:三年度培训规划及培训课程大纲
(2012年至2014年)
本报告共分6部分,您现有阅读的是
基于素质模型的课程整体规划
三年度培训规划
主要课程课程大纲
中国近几年热点课程推介
讲师资源
东方战略顾问机构简介及联系方式
2
2011年至2013年培训课程总体规划(1)
课程规划
员工类别
能力素质项目
公司简介
公司价值观
序号
1
课程名称
公司发展史
企业文化培训
高管
经理 主任 技术 营销 市场 采购 储运 生产 行政 HR 财务 质量 新员
级 级 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 工
★
★
基本
知识
财务
专业
知识
公司流程
公司制度
产品知识
财务知识
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
公司核心流程培训
公司制度培训
公司产品工艺基本知识培训
公司产品生产基本知识培训
公司产品销售基本知识培训
工业会计基本知识
财经制度知识培训
企业收款策略及呆坏帐管理
技巧
财务预算管理知识培训
成本分析、管理与控制
现金流量与资金管理
新会计准则解读
如何做好税务规划
如何合理避税
涉税风险防范与处理技巧
如何读懂财务报表
会计电算化知识培训
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
20
非财务人员的财务知识
★
★
★
★
2011年至2013年培训课程总体规划(2)
课程规划
员工类别
能力素质项目
投资知识
序号
21
22
课程名称
如何进行财务投资可行性分
析
财务投资风险控制
高管
★
★
经理 主任 技术 营销 市场 采购 储运 生产 行政 HR 财务 质量 新员
级 级 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 工
★
★
财务
23
统计基本知识培训
★
★
★
专业
知识
统计学知识
24
25
生产数据统计技巧
仓储数据统计技巧
★
★
★
★
26
公司财务数据统计基本知识
★
成本管理知识
项目管理知识
27
28
29
生产成本控制
产品成本分析与控制
项目管理知识培训(PMP) ★
★
★
★
★
★
30
31
32
33
如何制定战略规划
资本运作
项目投资管理
母子公司管理
★
★
★
★
★
★
★
★
管理
专业
知识 战略管理知识
34
35
36
37
38
39
40
公司治理
目标管理(MBO)
如何制定年度经营计划
如何培育提升企业核心竞争
力
企业改制与上市
企业变革
如何突破企业发展瓶颈
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
2011年至2013年培训课程总体规划(3)
课程规划
员工类别
能力素质项目
序号
课程名称
高管
经理 主任 技术 营销 市场 采购 储运 生产 行政 HR 财务 质量 新员
级 级 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 人员 工
41
人力资源管理基础知识
★
★
★
管理
专业 人力资源知识
知识
42
43
组织设计与管理
如何编写岗位说明书
★
★
★
★
★
★
44
如何编制人力资源规划
★
管理
45
46
47
48
49
50
51
52
工作分析与饱和度分析
薪酬设计与管理
如何进行岗位价值评估
员工能力评价与薪酬定位
平衡计分卡(BSC)
绩效指标词典
如何对员工实施考核
培训促进成长
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
★
专业 人力资源知识
知识
53
54
55
56
如何选、用、育、留人才
如何建立有效的招聘选拔体
系
招聘及面试技巧
劳动关系管理
★
★
★
★
★
57
员工职业生涯规划
★
★
★
58
非人力资源人员的人力资源
管理
★
★
★
59
战略性人力资源管理
★
★
★
★
★