文档介绍：应届生储备培养方案
应届生培养方案概况
方
案
主
题： 应届生培养方案；
方
案
目
的： （ 1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到
企业人的转变；
（ 2）使毕业生系统了解公司各部门情况， 熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规；
（ 3）培养毕业生职业意识，规毕业生职业行为， 加强毕业生对管理的深入认知， 使毕业生快速成为公司骨干力量。
培
养
周
期 ： 2018 年 3 月 23 日 — 2018 年 10 月 1 日 （ 约 6 个 月 ）
培
养
对
象： 应届毕业生共计 36 人
主
导
部
门： 人事行政部
参
与
部
门：各用人部门
1 、培养目标：
三 应届生培养计划总体规划
入 司 3 天 熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈分享等
入 司 10 天 转变角色与心态，校园人到企业人；车间实****br/>专业资料
2 、培养方法：
集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。
3 、培养周期概况（ 6 个月）：
集中培训 车间实****岗位实****br/>跟踪辅导 培养定位
序号 阶段名称 阶段容 阶段时期 阶段目标
1
“认识自我”
集中培训
—
新进
2
“挑战自我”
车间实****br/> —
熟悉
3
“塑造自我”
岗位实****br/> —
融合
4
“提升自我”
跟踪辅导
—
提升
5
“完善自我”
培养定位
—
完善
、 培养容:
培养容一览表
阶段 主导部门
“认识自我”
人事部
（集中培训）
培养容
培养项目 项目责任部门新入职培训
熟悉樟木头、团队拓展、座
谈 人事行政部
军训
跟进控制点
《入职培训考试》
《熟悉樟木头》
《军训汇演》
“挑战自我”
（车间实****br/>轮岗/ 车间实****车间三楼
高管见面会 人事行政部
车间
用人部门见面会 人事行政部
新老应届生经验交流会 人事行政部
《车间操作考核表》
《车间实****心得》
《岗位实****分配结果》
“塑造自我”
一对一面谈 用人部门 《应届生面谈记录》
（岗位实****br/>用人部门
月度座谈会 人事行政部
职业化系列培训 人事行政部
《岗位实****考核表》
《岗位实****心得》
“提升自我”
（跟踪辅导）
用人部门
一对一面谈 用人部门专业技能提升培训 用人部门
零距离沟通 人事行政部
月度座谈会 人事行政部
《应届生面谈记录》
《实****期考核表》
《工作和学****总结》
团队活动 人事行政部