文档介绍：用仿真的方法理解生产系统的动态特性 从应用的角度看仿真教学
王岩峰博士
刃之砺信息科技(上海)有限公司总经理
仿真是多个学科有效的研究和教学工具
仿真建模教学的原则
* ia Tech Modeling and Simulation Research and Education Center (MSREC)
Principle 1: A solid grounding in fundamentals is essential.
Principle 2: Basic knowledge and skills puting fundamentals are important
Principle 3: Tight coupling with application domains must be maintained
Principle 4: Exposure of students to a broad range of core M&S topics is essential
Principle 5: Fluency in multiple modeling paradigms is a key to intellectual development
Principle 6: Students should understand the full M&S life cycle
Principle 7: munication skills are a prerequisite for ess
20%
30%
30%
20%
问题是否明晰(Question)
数据是否完备(Data)
模型是否精准(Model)
工具是否有效(Tool)
成功应用仿真
利用计算机仿真技术,利用工业工程原理,进行管理优化
工欲善其事
必先利其器
系统复杂性
绩效可量化性
低风险和低成本性
提高效率
快速实验性
易于理解和沟通
提高生产效率的难度
提高生产效率的难度
NP-hard
Non-Linear/Linear Integer (Mix)
Multiple constraints synchronization
Single quantity . policy optimization
Finite capacity
Randomness and stochastic process
提高生产效率的难度
从理解到改善
From Understanding to Improvement
仿真,一个理解和改善复杂系统动态特性的有效方法
捕捉系统关键要素,理解系统运作规律
从定性分析到定量改善
快速实验,测试多种建议想法
低成本,无风险,不需要中断正常运作
图形动画界面,有效的沟通工具
仿真在企业中的地位
PLANNER
Order Planning
SCHEDULER
Work Dispatching
SIMULATOR
Scenario Analysis
Factory
Modeling
What If
Factory
Status
Work
Release
* 台积电黃崑智
流程的优化
静态
动态
定义
流程
合理化
ECRS
绩效和衡量
参数和分析
反馈和实验
卓越流程
仿真在企业中的地位
用仿真进行生产系统的分析
仿真可以回答的问题
战略问题
Strategic
工厂生产能力如何确定?
工厂负载如何影响生产成本和制造周期?
制造周期缩短需要付出多大代价?
管理问题
Managerial
在制库存和制造周期如何变化?
机器的冗余产能应该设置多少合适?
哪里是瓶颈工序,为什么会成为瓶颈?
怎么样增加机器利用率?
操作问题
Operational
决定制造周期的主要因素有哪些
紧急订单对正常生产有多大影响
什么是比较好的调度策略