文档介绍：工程项目管理
1,确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员工作任务分工应采取( B)。
2,建设项目进度控制目标是实现建设项目按计划时间投入使用，所以，对建设项目标进度必 A：设计、招标、施工和完工验收及保修各阶段进度B：项目组成全部部分进度C：和项目建设相关全部工作进度 D：影响进度全部原因
3,某建筑企业承接了该市一***工程，该工程地处闹市区，紧临城市关键干道，施工场地狭窄，该工程建筑面积47800平方米，主体地上22层，地下3层，，在地下水位以下，地下防水混凝土等级为C40P8。
答：（1）建筑施工质量检验中"三检制”是什么？
建筑工程施工，应建立各道工序自检、交接检和专职人员检验"三检”制度，并有完整检验统计，未经建设（监理）单位对上道工序检验确定，不得进行下道工序施工；
（2）防水混泥土配合比应符合什么要求？
防水混泥土配合比应符合下列要求：
；，掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg每立方米；%-45%，灰砂比宜为1：2-1：。；5一般防水混凝土塌落度不宜大于50mm，泵送时入泵塌落度宜为100-140mm。
（3）地下防水混泥土工程施工质量检验关键是什么？检验关键：应建立各道工序自检、交接检和专职人员检验"三检”制度。
？
答：工程监理是对工程建设相关活动"监理”，这是一项目标性很明确具体行为，它包含视察、检验、评价、控制等从旁纠偏，督促目标实现等一系列活动，是一个以严密制度组成为显著特征综合管理行为。工程监理经过对工程建设参与者行为及其它投入物和产出物进行监控、督导和评价，并采取对应管理方法，确保工程建设行为符合国家法律、法规和相关政策，阻止建设行为随意性和盲目性，促进工程建设费用、进度、质量按计划实现，确保工程建设行为正当性、科学性、合理性和经济性。
3、有两种混凝土泵均可满足施工需要，相关经济资料见表10―3，当每个月需输送5040m3混凝土时，问选哪一个好?
表10―3 两种混凝土泵相关经济资料
机种
月固定费用（元）
每小时操作费（元／h）
每小时产量（m3／h）
A
5000
42
B
4000
35
答：因选择机种A月总费用=5040/42*35+5000=9200元
选择机种B月总费用=5040/35*40+4000=9760元
所以选择机种A
4,包含项目整个实施阶段是（ ）项目管理计划。A：业主方
5,施工方项目管理计划内容通常包含（ ）A：质量控制方法和手段B：进度控制方法和手段D：安全管理策略E：风险管理策略
6、试叙述工程项现在期策划通常过程和关键工作内容？
在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作：
（1）和业主和项目班子中现有组员一道对项目纲领进行审查，确定其能够满足业主目标要求；编制正式纲领书面文本。（2）经过和业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方作用和责任，包含和业主联络方法和路径。（3）和相关参与方亲密联络，确保作出合理安排以满足相关建筑法规要求。（4）确保从设计阶段最初方案设计到施工图设计过程中，全部要进行多方案技术经济分析，并视可能性采取多种行之有效技术分析方法比如"价值工程”方法。（5）选择其它相关参与方，并开展以下工作：编制和公布招标文件；进行评标，提供评标汇报和提议；帮助业主准备协议文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目标风险进行评定，并在项目预算中加入合适不可预见费。制订项目实施中风险管理程序，并将其作为一项连续性工作。（7）确定和编制和项目目标和费用、工期、质量、功效及财务等参数最相适应协议形式。（8）帮助业主进行场地选择、现场调查和取得土地。（9）决定一些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否组成**项目，并据此进行清楚而具体地给出工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用各参与方怎样推行其各自职责。同时该组织结构也说明了监督和控制相关具体管理工作程序和步骤。
7、 生产管理要素意义、目标和任务是什么？
生产管理要素意义：生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少前提条件。资源费用通常占工程总费用80％以上，所以降低资源消耗是节省工程成本关键路径。确保资源供给，是工期计划得以实施必需条件。
生产管理要素任务：根据项目标实施计划，编制资源使用和供给计划，将项目实施所需用资源按正确时间、正确数量、正确种类规格供给到正确地点，并降低资源成本消耗。
生产管理要素目标：实现生产要素优化配置和动态管理，