文档介绍：20１7年度工作总结及20１8年工作计划
一、概述：
2017年,整体工作认真贯彻落实集团1号文件精神紧紧围绕事业部年度工作目标，开展各项检修工作。不断优化维保团队建设基础管理工作,严抓检维修工作质量，提高检维修工作标准，重点推进团队维保人员工作量化考核管理制度改革,推行检修项目分值考核管理办法；开展锅炉精细化检修转变思想树立“全面检修、彻底检修”的检修理念，成立锅炉专业检修专业小组，不断培养锅炉检修力量，全年完成西区锅炉6＃炉、7＃炉、8#炉、中区1＃、3＃、4#、５＃煤粉炉机组设备检修工作,全面做好机炉系统检修开展,组织召开检修协调会，充分协调检修力量,并严格按照节点计划实施考核，保证检修进度；现场跟踪落实检修过程开展及现场作业安全执行情况，监督质量验收;抓好日常设备基础管理、检维修计划管控、缺陷消除、定期工作及大型技改项目的管理工作，严抓漏点、不备用设备、设备综合治理等基础管理工作，确保整体工作有序开展。
二、2017年主要开展工作：
1、维保团队建设：
１。1按照集团1#文件维保、运行两条线管理思路的总体要求，针对维保团队建设组织维保管理人员进行研究、讨论、策划,确定维保团队建设方案；7月份事业部整合维保力量原检修大队取消，成立维保分部,制定维保团队管理考核办法，维保团队开始运行;下设三个大队,将部分维修人员划分到各装置，各大队各装置职责分别如下：
检修一队:负责事业部所有技改项目建设、日常改造、设备检修焊接等维修工作开展。
检修二队：负责事业部运转设备类日常维护保养及大型运转设备类检维修工作开展。
检修三队：负责事业部电器与仪表类设备改造、检维修及日常缺陷处理。
成立东区、西区、中区、化水、零排放装置维保队伍,负责日常各装置内部设备消缺及定期维护保养工作。
设立维保调度职能，负责动力事业部内各维保队的日常检修计划管理、现场作业安全管控、检修计划执行及工作效率监督考核、直线技能培训教育、各项检修计划工期节点落实，做好装置维保力量的协调、平衡，实现资源整合。
,各维保队迅速制定队伍建设方案、评审制定维保团队组织架构细化人员分工,制定岗位职责,将设备包机到人。编制了设备分级管控实施细则,对设备按装置、专业、维保、巡检四个类别进行分级管控。
１。３为充实维保力量，做好维保运行两条线管理，9月30日前已抽调任务４5人进入维保队伍，正在按前期制定的维保人员业务能力提升方案进行培训学习。
截至11月底，维保人员由229人增加至2７4人,并在队伍的责任分工、专业化管理、技能提升、规范检维修、维保力量的统一调配方面有序开展工作.
2、运行管理：
2。1成立维保分部后，制定下发《维保管理办法》，对维保团队检维修作业的安全、清洁文明、作业规范化、效率提升等进行具体要求,制定考核细则，通过监督落实各检修队、维保队执行情况和对现场作业点的检查，不断促进维保作业的安全化、标准化和规范化。
，量化维保人员每天工作量推行分值管理考核办法与绩效工资挂钩。让能干、会干、肯干的员工付出收到回报，推行计划性检修提升工作效率。维保人员根据派工单检修项目内容开展检维修作业。
2．３树立安全第一的理念，加强安全意识培训引导，提高现场作业安全风险辨识能力。
以现场作业JSＡ分析质量提升为总抓手，积极响应事业部号召开展安全标准化推广和“安全标准化优秀班组”建设活动，要求副科级以上管理干部带头开展安全行动，并制定各自的行动计划。为提升全员ＪSA分析能力,每月组织全员开展JSＡ活动两次，评选出分析最差和最好员工，对最好员工下奖励通报,对最差员工采取再培训，采取一对一帮扶，直至验证合格.
2。4推行清洁文明检修的理念，推行清洁文明检修是维保队伍建设的一项重要内容。首先在制度上进行明确要求，在日常工作中实施相互借鉴的引导、引领的方法对检修现场三不落地、工具备件的摆放和维护、维修现场废旧物料的处理以及作业完工后现场清理等方面规范提升，，减少现场作业的潜在风险，为安全作业创造了环境条件。
2。5鼓励各检修队建立专业化维保作业小组，通过专业技能培训、实操训练、外部学，通过实践不断积累经验，与理论相结合，逐步实现维保人员由熟练工人向技术工人的转变。
2。6利用智慧化工园区平台对各维保团队作业计划进行管控，汇总作业计划数据，制定下发《关于规范设备检修计划录入的通知》要求。通过数据分析掌握检维修作业类型、维保力量的分布和维保作业效率，不断优化维保管理过程管控，调度协调维保检修力量，充分发挥维保团队的保障作用。
通过维保作业计划完成率的统计，分析完成率较低原因，有针对性制定预防和整改措施检修计划完成率逐步提升目前每月