文档介绍：2010作业员/线组长文化水平辨识考核-----------通识培训
课程目的
能了解集团相关通识 2. 能了解工作相关通识 3. 能了解作业安全通识
能阅读熟习了解自己岗位SOP 5. 能了解身心健康通识 6. 能了解集团相关通识
能了解工作相关通识 8. 能了解作业安全通识能阅读熟习了解自己岗位SOP
能了解身心健康通识
集团通识----- 学习目标 1. 了解公司经营理念和企业文化 2. 掌握与集团相关之理念
富士康卖什么：速度、质量、工程服务、弹性、成本+附加价值
公司经营理念的核心价值：爱心、信心、决心
鸿海企业文化：辛勤工作的文化、负责任的文化、团结并且资源共享的文化、有贡献就有所得的文化。
公司四大管制系统是指：工管系统、品管系统、生管系统、经管系统。
员工之个人计算机主机、笔记本计算机、光盘、磁盘、移动式存储设备（含移动硬盘、U盘、MP3播放器等）、多媒体拍摄设备（含照相机、录象机等）禁止携入厂区及办公场所，仅限在生活区使用；员工禁止携带可拍照手机、智能型手机等进入三线门岗
学习目标-------------------
6C产品是指
Computer(计算机产品) Communication（通讯产品） Consumer Electronics （消费性电子产品）
Channel （通路） Car （汽车零组件） Content（数字内容）
公司SER方针：环保节约、安全守法、健康卫生、尊重员工、持续改善、造福社会、永续经营。
EICC（Electronic Industry Code of Conduct）指电子行业行为规范，是由电子产业龙头企业惠普、思科、微软及英特尔等公司联合组成供货商组织发起制订、推行，富士康为其正式成员之一。它包括五个部分：劳工标准、健康与安全标准、环境标准、管理体系、商业道德标准。
8S包括： 整理 整顿 清洁 清扫 素养 安全 节约 保密
解决问题的九大步骤：
发掘问题 选定题目 追查原因 分析数据 提出办法 选择对策 草拟行动 成果比较 标准化
QC七大手法包括：
层别法 查检表 柏拉图 特性要因图 散布图 图表与管制图 直方图
IE七大手法包括：流程法 五五法 人机法 双手法 动改法 抽查法 防错法
学习目标-------。 ，提高自我保护能力。
手足部切割伤紧急措施
1. 若手部受伤，对于较小、较浅的切割伤可采用直接压迫止血法。若单个手指伤口较深出血较多，可用健侧食指、拇指在伤指两侧捏紧止血；若多个手指受伤出血，则可将健侧拇指按压于伤手手掌的中部，其余四指放在该手的手背对应处，与拇指对应用力挤压止血。在止血的同时应将伤肢抬高。
，在伤足的足背可触及足背动脉的搏动，用拇