文档介绍：论人力资源管理员与企业员工流动性的关系前言:员工作为企业的根本,而员工的流动性就成为当今大多数企业为之烦恼的一点, 虽然员工流动性对于企业的发展是正常的, 合理的流动率有利于企业保持活力, 但如果员工流动率过高,企业将蒙受重大损失,并且影响到企业工作的连续性。一、造成员工流动性大的原因 1. 企业对待员工的态度, 对员工的培训教育个人发展方面有没有起到重视, 是想长期雇佣员工还是不行就换的对待方法以及企业能否做到“疑人不用, 用人不疑”都是可能造成员工流动性的重要原因。 2. 缺乏规范的管理制度和完善的福利, 很多企业都有相同的弊病。一个企业如果没有完善的管理规范制度, 自然会让员工感到无所适从, 并且大多数企业并没有完善的薪酬福利机制,甚至还存在着拖欠工资、欺瞒员工等不法行为。 3. 没有合理的配置企业的人力资源, 很多企业由于管理水平有限, 的确不同程度地存在有人力资源如何有效配置的问题, 造成了企业人力资源的闲置, 或者出现员工在其位不谋其职的现象。 4. 没有完善的考核激励制度绩效考核。二、针对这一现象我们应采取一些适当的措施 1. 高度重视人的需求坚持以人为本就是要求工作人员要时刻关心和关注工作人员的需求, 并且及时运用自身工作技能, 帮助劳动力资源解决其生活或者工作中遇到的困难和问题。一般人都会有各种各样的追求, 如物质、精神、社交以及尊重等方面的需求。其中, 尊重需求是人生存的基本需求。每一个人都有自尊,只有当人感觉到自己受他人尊重,那么,他也会懂得尊重他人。而在工作中, 如果员工受到尊重, 其对企业最好的回报就是积极努力工作, 为企业增加经济效益。此外,在满足工作人员受尊重需求外,实现工作人员自身价值也是很重要的方面。当工作人员努力工作而得不到回报时,工作人员就会对企业失去信心,最终宁愿离去。所以, 人力资源管理工作人员一定要协调职工与企业之间的关系,在帮助企业实现发展战略目标时, 一定要合理优化人力资源, 积极配合企业战略计划的实施。并且要帮助职工争取自身利益。 2. 创新管理方式由现代人力资源管理实践证明, 基层职工人员都希望能参与到管理工作, 愿意积极主动晋升管理职位, 管理人员要创新管理方式, 其主要就是要求工作人员发现职工这种心理特征, 建立授权激励或者目标激励的晋升制度, 积极鼓励职工工作人员参与到职位晋升工作中。只有通过这种方式, 职工才会自身存在发展机会, 并且能在工作中积极努力表现, 且全面发展自己各方面的能力, 使自己成为有实战经验的管理层人员。授权激励主要是在管理层内部挑选优秀工作人员直接晋升到人力资源管理的位置。在授权后, 不要对其进行干涉, 给与新晋升工作人员锻炼的机会,从而使得其能更好的胜任新的工作,顺利完成各项工作任务。而目标激励主要是指人力资源管理帮助全体优秀工作人员树立工作目标, 实现全体参与管理的战略目标。只有帮助工作人员树立明确的工作目标,并且给与一定的物质和精神上的奖励, 工作人员不仅能努力为企业创造价值,还能实现自身发展。 3. 加强人才培训,提升自身综合实力以人为本就是要促进工作人员综合水平的提升,而水平的提升需要不断的实践和培训, 才能达