文档介绍：中国电信企业股权过分集中在国家一家股东手中，不利于企业竞争力提升；
经过上市使股权结构合理化是中国电信企业取得竞争力一条好道路；
当股东（投资方）权益和个人利益冲突时，个人利益要服从股东利益；
职员占公家廉价事情是一个很普遍现象。
大家普遍认为行政权利（或行政意志）比资本意志愈加关键些；
职员个人利益应该高于资本利益
各级领导人努力和能力在很大程度上决定了中国电信这个企业绩效；
对各级法人企业领导支付较高酬劳对企业符合每一位职员利益。
中国电信是一个国有企业，为了照料传统和维持稳定，领导干部收入不应该比职员多太多；
假如对各级领导人支付较高酬劳，领导人可能有愈加好动机去为企业经营而努力；
假如给领导人收入和业绩毫无关系，领导人工作动机会受到影响，这么可能反到不利于企业业绩提升；
只要制度设计适当，领导人业绩又是依据业绩来，领导人收入和我们差多远全部没相关系；
企业应该设计出一套基于业绩年薪制；
企业应该大幅度提升经营班子收入水平；
企业应该不对经营班子最高收入做任何限制；
企业应该设计一套针对经营班子长久激励制度，如股票期权等奖励制度；
企业应该对经营人员采取领先行业领先水平战略，方便吸引和维持住最优异人员；
权力分配应该有利于业绩提升，一切有利于业绩提升权力安排全部是正确；
好权力安排应该能够确保每一个部门和每一个人全部清楚地知道各自权力边界；
在权力被合适安排以后，尊重权力是很关键；
在权力被正确安排以后，挑战权力对企业能力提升并没有好处；
企业有必需伴随情况改变调整权力安排；
尽可能配合权力有效行使是每一个职员责任；
在未来企业分配权力时，应关键依据企业业绩提升需要；
企业应定时对企业权力进行调查和诊疗，并在这个基础上对企业权力分配之不合理部分进行调整；
企业应该用文件形式明确要求部门之间和个人之间权力分配，以使权力分配边界很清楚和有依据；
企业应对不负责任任意挑战权力行为进行必需处罚；
总企业和二级企业之间权力分配不合理；
各级企业之间权力分配不合理；
职位和职位之间管理分配不合理；
前后台之间权力分配不合理；
权力过分集中在总企业层面，从而使二级企业自主权得不到充足发挥；
权力过分集中在二级企业层面，从而使得总企业意志得不到有效落实；
我们行业之所以还算好，关键原因是是政府垄断和保护；
我们行业存在越来越大竞争压力，假如不好好应付这种压力，我们就可能消失在这个行业中：
我们行业有需求周期，是一个常常发生危机行业：
我们利润很多来自政府定价，而不是完全来自我们努力；
政府在某一天可能放弃对电信业价格保护，而让市场自主定价；
市场定价机制中赢家只能是成本最低企业，而中国电信有太多历史包袱，所以我们在自由定价机制上并没有优势；
没有永远盈利行业，只有永远盈利企业；
对待行业，我们应该有危机意识；
对待行业，我们应该有竞争意识；
在您所在单位，大多数人认为，我们行业会一直好下去，没有必需有危机意识；
在您所在单位，大多数人思想上有危机意识，不过在行动中并没有真正意识企业中真有什么危机；
在您所在单位，大多数人全部认为我们行业会一直受到政府保护，没有竞争意识；
在您所在单位，大多数人全部认为，既然我们行业是垄断性行业，个人努力对企业业绩没有太多关系；
我们应该保持对行业主动思索态势，加大对行业研究；
我们应该研究和学****行业中其它对手；
我们应该在职员中大张旗鼓地树立危机意识；
我们应该在职员中大张旗鼓地树立竞争意识；
以您所知，中国电信对行业研究很关心；
以您所知，中国电信对行业研究根本不关心；
以您所知，中国电信常常认真研究竞争对手；
以您所知，中国电信根本不认真研究竞争对手；
以您所知，中国电信在有意识加强职员危机意识；
以您所知，中国电信对加强职员危机意识并不真正关心；
以您所知，中国电信在有意识加强职员竞争意识；
我们面临其它对手竞争，假如我们不能提供有竞争力服务，我们老用户就会很快流失到对手那里去；
在争夺新用户方面，我们并没有什么尤其优势，所以我们必需加倍努力；
我们关键竞争力之一是我们固定电话用户,我们不管在什么时候全部不能失去我们在固定电话市场竞争优势.
在稳定现在固定电话业务前提下，我们应该主动争取开展新业务,如数据业务等,以实现合理业务结构；
我们竞争力起源于用户满意，所以我们应该把用户满意作为我们最关键竞争手段；
我们竞争力起源于用户价值,所以我们应该把为用户提供价值作为最关键竞争手段;
我们竞争力起源于我们正确产品组合，所以，我们应该把我们调整产品组合作为最关键竞争手段；
在您所在单位，大多数人全部认为，因为我们面临竞争并不严重，我们产品或服务有是否竞争力并不关键。