文档介绍：可口可乐VI设计手册
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共同点一:自可口可乐品牌创立以来,
共同点二:可口可乐根据各个国家
修改前
修改后
修改原因:我觉得它之前的logo中,英文和中文一样大小,没有主次的感觉,其次看着有点严肃,没有亲和力
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
目前可口可乐在全世界有400个品牌、2400多个包装，所推出的每种产品都是为了方便消费者在不同时期的不同需要。 可口可乐将继续保持与消费者一对一的关系(One to one)，这意味着可口可乐的产品继续将消费者个人的意愿放在第一位，采取积极的方式被消费者认可进入日常生活。现在这个理念已经贯彻到品牌的市场营销的各个方面，那正是消费者的价值观影响可口可乐的营销手段和整个过程。
一、市场格局更加多元化，健康类饮品将成为市场的主流
二、饮品销售渠道更加多样化，饮品店的销售市场火热
三、饮品要求创新，复合型饮品是趋势
此外，饮品行业的未来走向绝对不会是进一步的低端化，但也绝对不是无止境的高端化，它未来的主流应该在中高端。奶熊饮品所走的路线就是中高端路线，牢牢把握这一主流消费群才是2013年饮品投资的明智之举。
消费者以“小于16岁”和“16岁~30岁这两个年龄段最为集中，以上消费群体正是年轻富***对时尚最过敏的一族
百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道，美国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可口可乐的手中
也就是说，对手可以复制的战略就不是好的战略,它没有对准对手的战略性弱点。进入1960年代末期,当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出
针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。
：明确定位、重视品牌塑造与保护；
：配方全球统一、产品高度标准化；成本极低
：广告攻势、分销渠道的管理；
：全世界200多个国家和地区
：了解当地****俗文化；与当地主要企业合作；