文档介绍：《企业经营沙盘模拟》
ERP Simulation Experience
试验汇报
院系名称：
试验（实训）班级：
姓 名：
学 号：
指导老师：
日 期：
武夷学院实训汇报
课程名称
企业经营沙盘模拟
项目名称：
企业经营沙盘模拟
课时
36
成绩
姓名
专业
班级
学号
实训目标
经过模拟企业生产经营全过程，学****采购管理、战略管理、财务管理、生产和运作管理、营销管理、人力资源管理等相关企业经营管理知识、掌握管理技巧、提升管理素质和综合利用管理知识能力。经过团体模拟企业经营活动，感受团体沟通、有效协作必需性，培养团体精神、人际沟通能力和冲突协调能力，
实训要求
每5名同学组成一个企业经营管理团体来经营管理一个模拟企业，分别担任CEO、采购总监、生产总监、财务总监、营销总监职位，经过6年市场竞争，以资产负债表中全部者权益最高者为优胜者。
每十二个月经营结束后要递交三张财务报表：资产负债表、利润表、综合管理费用表。
必需在沙盘桌面上摆出真实企业经营情况，每十二个月结束后有十分钟时间各组可查看竞争对手情况。如有同学问询自己企业经营情况，必需如实回复。
每十二个月经营必需在要求时间内完成。
实训结束后，每名同学写一份实训汇报
实训内容
分析市场
制订企业总体战略
确定产品战略及策略
确定（大、小）厂房租或买
确定生产线种类及数量
确定市场开发情况
确定ISO认证情况
确定广告投放情况
编制财务预算，对以上方案进行检验。
在六年经营中，不停调整企业战略和策略，以实现企业利润最大化。
实训总结（体会和感受）
1、简明描述所在企业经营情况
第十二个月：在小组自行模拟企业运行之前，在老师率领下，一同模拟运行了十二个月，在这十二个月里，我们先建好了生产线和进行了产品研发等并投入广告费。
第二年：因为广告费投入不合理造成接到订单和估计差距大，浪费生产线资源。在本年度增加了一条生产线为第三年做准备，同时也造成资金周转情况不良好，资金比较担心。在投广告费时候较理性。因为本年度订单较少，全部者权益有所下降。
第三年：是我们小组最难过十二个月，费用超支，资金运转不了，不满足贷款条件，担心资金链会断裂，企业所以而破产。所以我们在这十二个月只能不停在生产同时不停贴现。对于现在我们来说，每一步全部很艰苦，要精打细算为明年拥有更大利润而奠定基础而努力。这年，我们仍然根据原来计划，没有停止原来投资，期望这能在未来几年给我们带来可观利润，但对于生产线投资就无能为力了。不过依现在企业生产情况，生产线投资是必需，我们必需提升生产量，才能争取愈加好订单，发明更大利润。
第四年：因为前2年经历，给了我们很好教训，所以在第四年相对而言，我们愈加熟练，而且我们总方针还是没有多大改变，生产线不变，即使我们方案有些保守，不过我们已经经受不起任何差错，假如犯错，那就意味着破产。所以我们只能根据第三年方案继续实施，合理地选择订单生产，适时生产，按时完成了订单交货。今年运行全部比较顺利，以