文档介绍：2011-7-15
项目经理实践演练
课程安排
第一天上午：
项目准备、沟通和计划
第一天下午：
项目准备、蓝图设计
第二天上午：
蓝图设计、需求管理
第二天下午：
系统实现、系统交付、与总部沟通、其它常见问题讨论
项目
成功于方法，收获于精细
引子—顾问价值八字决
讲管理（管理思想、管理方法）
传知识（ERP、项目管理）
教方法（实施方法、工作方法）
定规范（管理规范、基础规范）
理流程（业务流程）
当参谋（人事、管理）
给工具（工具模板）
核心价值：授人以鱼，不如授人以渔
千万不要忘记：提要求
引子—
种下思想，收获行动！
种下行动，收获****惯！
种下****惯，收获品质！
种下品质，收获人生！
强势进场，严肃工作，坚决执行
树立自己的风格!
培训的目标
学****从PMI到KingdeeWay的实践
学会换个角度思考问题
从技能型走向管理型
目 录
项目准备
蓝图设计
系统实现
验收交付
项目准备
1
2
3
工作任务
项目立项
成立项目组织
项目调研
制定实施方案
召开启动大会
客户高层培训
客户软件安装
4
5
6
7
项目准备—项目立项
工作要点
KingdeeWay标准
项目演练
演练:请各项目组经理组织成员讨论[项目立项]应完成什么工作
要求:请将[项目立项]主要工作内容写在纸上, 包括:主要工作内容、输出成果
注意:需要分组讲解本项目组工作成果及过程（如，召集售前相关人员开会等）
时间:3分钟
项目准备—项目立项
工作要点
KingdeeWay标准
项目演练
主要工作内容
了解前期项目销售过程，对项目各项文档进行分析，通过了解销售阶段已经为客户承诺的实施目标、范围、计划、人员、付款方式等因素，分析项目可能存在的风险（如过度承诺等），为制定正确的实施策略和方案做准备