文档介绍：招聘与选拔
中国南京大学商学院院长、教授、博导
美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授
赵曙明博士
人力资源管理工作的职能之
人员招聘
招聘的概述
●人力资源规划
岗位分析
招聘程序
筛选与录用
招聘面谈
招聘测试
l:招聘概述
招聘的目的、定义和意义
招聘工作的基础
三、招聘的过程和步骤
四、招聘的理念
五、招聘的影响因素
六、招聘中出现的新趋势
招聘的目的、定义和意义
●目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合
的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳
定地工作的雇员
定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合
适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的
一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995)
●意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基
础
招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上
的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。
人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的
分析和预测的过程
岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什么
以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺哪些
岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样
的人应该被招聘进来填补这些空缺
招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体
分为六个步骤
招聘主体:
是招聘者,一是应聘者
六个步骤是:制定招聘计划一确定招聘
策略
建立招聘水池一对应聘者进
行筛选→决定录用合格的应聘者一对
招聘录用工作进行评估
组织的人力
招聘
招聘
资源需求
(吸引)
内
差距—招聘
申请者、合格应聘提供、接受
选择
蓄水池者蓄水池岗位”岗位
外部
组织的人力
选择
选择
资源供给
(筛选)(筛选)
资料来源: Mikovich,G., and Glueck w., Personnel: Human resource
Management: A Diagnostic Approach, Business Publications, INC. 1985
公司内部人力
岗位产生
人力资源部门组
织实施招聘工作
发布招聘广告或
请人才公司代理
L录用」←〖体检]←[背景调查
人力资源部门会同
人部门组织面试
录用人员上
试用期考察|→试用期满进行正式
正式聘用并
前培训
的工作表现评价
招聘工作程序
四、招聘的理念
招聘理念:
是指导整个招聘过程和活动的
思想、智慧,是站在比招聘本身更
高的角度来看待招聘的原则。
五、招聘的影响因素
●外部影响,包括经济条件、政府管
理和法律的监控
企业和岗位的要求,包括空缺岗位
的性质、企业的性质、企业文化和企业
形象
应聘者个人的资格与偏好