文档介绍：车间工作管理计划
篇一:《2019年车间生产管理计划》
2019年车间生产管理计划
过去的一年，在公司正确领导下，各位员工的努力下，车间圆满完成本年度生产任务，得到公司领导的肯定，成绩只能代表过去。2019年根据公司年度生产任务计划，本年度生产任务重，生产量大，交货周期短等特点。车间生产人员必须满足公司要求，客户需求。改变以往生产特点、确保安全、高效、节约、质量等生产要求，打好一场无硝烟持久战，为公司交一份满意的答卷。以下车间实施计划。 为了进一步搞好生产，搞好部门及个人之间协作，我们应明确责任，制定计划、分工协作，建立健全各种制度、考核制度。强化内部管理确保顺利完成任务。
1、分析公司库存产品，定期搞好采购计划，给生产留足一定空间。
2、原材料进场，质检部确保数量、质量、满足生产需求。严谨不合格产品投入生产，确保林强品牌。同时采购人员及验收人员不得向供应商吃、拿、坑、要等，损坏公司形象。
3、各岗位分工协作、确保安全、生产高效、产品合格。根据各位生产工人去年表现大多数人员勤勤恳恳、爱岗、敬业，责任心强，可是还有极少数人，整天混日子、消极怠工、上班玩手机、在岗位抽烟、甚至脱岗、离岗、睡岗、上班溜溜达达，说不利于团结话、有损公司形象言语，对公司管理造成负面影响，把生产置身度外，希望本年度加以改正，负责将清理出生产队伍。最终使一线生产人员成为团结、高效、充满战斗力团队。凡经谈话不改者，清除生产队伍。
4、合理安排生产、确保生产紧张有序。在生产过程中，应先紧后缓、
先小后大、上到工序处处为下道工序着想，严格控制生产流程、确保每道工序质量合格、数量准确无误，方可流入下到工序，如有特殊要求，必须在产品上标明标记。因质量问题，对下到工序造成难以操作，下到工序投诉，上道工序应负责下到工序维修产生的费用。如影响交货周期，严重质量事故，公司将通报批评，本月不享受全勤奖、并适当给予处罚。
5、服从管理、接受分配。公司生产是根据客户需求而定，所以生产岗位不能准确定位，再生产中灵活多变，希望全体生产人员多多理解，可能根据实际情况安排加班，甚至夜班。希望克服种种困难，满足生产需求。生产调度人员要求加班或者
夜班，多次拒绝者，停工2天，甚至清除生产队伍，在公司公告栏张榜公示。
6、检验合格、方可出厂。检验人员严格控制检验过程，生产流程符合工艺要求，确保最终检验合格方可出厂，检验人员不得走形式主义，漏检、甚至不检，因产品质量问题流入市场，对公司造成严重后果，检验人员应承担相应责任，公司将对检验人员定期考核，检查检验人员检验记录，确保产品质量及林强品牌。
7、提高产量、确保质量。根据一年多实际生产经验，我公司实际生产中还存在一系列问题，设备人员没有最大发挥潜能，人员严重浪费。 产品利润空间小，大大降低产品竞争优势。个别人员自以为是，认为在某个岗位离他不可，公司将采用优胜劣汰人才观，吸收素质高、技能好骨干人员，壮大我们的生产团队，同时公司利用空余时间，组织生产人员到兄弟厂家参观学****取长补短，提高技能。
8、降低生产成本、提高产品质量。提高全员节约意识、节约“一度电、一滴水”等。在产品生产中，不断摸索，在提高效率同时，不断降低生产成本，时刻树立节约意识，加强成本核算，在降低成本上下功夫，应对电缆料、导体领用进行控制、杜绝铺张浪费，提倡电缆料二次破碎利用，对于二次利用
的挤出人员加大奖励力度。同时定出年废料消耗额，对于人为浪费者，加大处罚力度，力争明年把废料控制在3吨之间。同时，对每位生产挤出人员每天产生的废料进行登记造册。凡年度超出数量，将核算从工资扣除。
9、加大奖罚力度、提高员工生产积极性。在生产中有重大突破，合理化建议及意见。为公司规范管理、提高产品质量、提高生产效率等。将给以于奖励及嘉奖。，或者提高以一级工资。凡经劝阻技术无改进，生产速度满足不了需求，不服从生产管理，消极怠工者，应给与适当经济处罚，情节严重者给予开出。
篇二:《车间工作计划》
镀金车间三月份工作总结
1、 每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。
2、 针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。
3、 除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。
4、 严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，，%。强化了加班任务，部门员工加班345小时，。
5、 对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。
6、