文档介绍：企业行政管理工作内容
关键内容：
（1）食堂：按摄影应要求和管理制度，进行检验，监督。
（2）宿舍：检验，评选；按月抄查水、电表，统计费用。
（3）保安（门卫）：监督保安巡查情况，查看巡查统计。
（4）车辆使用：了解申请用车步骤。
（5）资料档案：打印、复印、整理、存档，明确各部门应管理和保留哪些档案。
（6）会议：周、月例会准备、统计、落实。包含会议前公布会议通知，把会议纪要上传至企业局域网等内容。
（7）企业物品管理：了解对应规章制度。
（8）保险购置：了解目前购置保险相关情况，包含购置了哪家保险企业哪些险种，使用期限等。处理企业职员所在部门：行政人事部
职务：行政助理
购置保险申请。
（9）宣传企业企业文化：包含企业内部宣传栏设置、改善，和对外宣传网站内容上更新等。
和人力资源管理相关内容
（1）职员人事档案
（2）了解企业各部门人员配置情况，若有空缺职位，立即制订对应招聘计划，公布招聘信息。
（3）了解企业各部门各职位基础职责和应该含有基础素质，方便对应聘者进行初步面试。
（4）考勤情况汇总：相关信息做到立即通报本人。
（5）职员考评、岗位异动、离职等手续办理：相关表格（考评表、岗位异动申请表、离职申请表等）——部门经理——总经理
（6）培训步骤
需要注意其它内容
（1）熟悉多种文书、空白表格、资料档案放置具体位置。
（2）打印、复印、传真、考勤机等设备熟练使用。
（3）行政工作关键在于实施力跟进、统计、反馈，并处理内、外部投诉，要同上级及部门内部工作人员多加交流、沟通。
企业行政管理内容
第一类：行政事务管理
第二类：办公事务管理
第三类：人力资源管理（此处省略）
具体包含
相关制度制订和实施推进：分集中汇编和平时制订两种情况。1）集中汇编：需要组成专业小组（分工负责）、确定编制规则、研究总体思绪、对原有或现行多种历史版本进行搜集、汇总、筛选、修订补充，最终会审统一公布；2）平时制订：各部门各司其职实时拟订内部制度、步骤或标准等正确文本按一定程序报行政管理部门会审、核准、公布；
：包含日常事务计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检验总结和奖励处罚等方面管理工作；
：包含办公物品预算、采购、分配发放、领取使用、保管、更新换代、报废处理和对应制度制订；
：包含公文管理、资料管理、书刊管理、印信管理；
：分纸质、实体和电子（磁带、磁盘、影碟等音像制品）两类。包含日常搜集、分类归档、保留、调阅、过期消毁；（先决条件是领导层真正认识到它关键性，切实有效地给必备资源支持）
：包含会前筹备准备、会中服务协调、会后督办落实工作；
：包含和相关政府机构、对口职能部门、金融系统、司法系统、社会团体、新闻媒体、合作单位、用户关系、关联企业等组织或个人往来。
：包含建立对外网络站、对内局域网、信息化平台，
：包含车辆管理、安全管理（消防、门卫、保安）、物业管理（卫生、环境、水电、房屋、维修）、宿舍管理、餐厅管理、生活福利及其它事务管理。
对企业行政管理基础要求
1、明确岗位职责：按岗位职责明确分工，确保每项工作有些人抓。
2、加强沟通协调：