文档介绍：项目管理体系建设 现阶段工作汇报 2010年7月
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目录
1 项目管理体系建设已开展工作
2 项目管理体系建设待确认工作
3 下一步工作计划
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项目管理体系建设框架
建立全方位、立体化项目管理体系
可控性强的项目预结算管理
完善项目经理负责制
操作性强的项目成本定额标准
以项目运作为核心，优化管理体系
IT业务支撑系统功能优化
统一、高效的项目管理流程
目标明确的绩效考核体系
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11 项目管理体系建设推进工作进展
7月15日，省公司召开TIS版块项目管理体系建设动员会
7月16日，召开本部中层以上工作会议，学****项目管理体系建设指导文件
成立项目管理体系建设的组织机构,制定项目管理体系建设工作计划
7月23日，召开梳理项目管控体系文件的沟通会，明确了梳理各项目管控体系文件的责任部门
7月30日前，梳理出公司项目管理体系框架文件
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12 确定了EMOSS业务支撑系统系统框架
重点优化模块
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13 确定项目管控体系成本预结算原则，以剔除材料费毛利率为成本预结算基准
根据通信工程概预算费用结构标准，计算细分科目费用标准（成本占比定额）
项目经理输入项目合同额和材料费，系统自动生成项目成本预算表
将项目信息和成本预算表传递给财务，作为项目成本核算的标尺
项目成本预结算管控思路
落实到IT系统
广州
佛山
汕头
……
无线
XX%
XX%
XX%
……
交换
XX%
XX%
XX%
……
……
……
……
……
……
项目毛利
分摊费用
人员绩效
材料费
项目收入构成/剔除材料费毛利率计算标准
A
B
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分）
剔除材料费毛利率 = A/（A+B），按地域、专业、客户维度落实标准
为鼓励现场人员节省材料成本，将节省的部分作为基数，对现场人员提供额外奖励
电信/移动/联通毛利率标准
专业
地市
以保证同样的工作量，同样的绩效为原则，确定剔除材料费毛利率，统一全公司标准
项目结算与项目预算采取同样的标准，项目结算额决定最终的成本支付额
毛利率成本管控原则贯穿项目预结算全过程
成本报销
材料成本节余奖励
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13 （续）以剔除材料费毛利率进行项目预结算管控的优点
相比以工日法进行成本预结算，以毛利率为基础进行成本预结算存在以下优势：
以项目毛利润要求引导成本支出，成本控制更加直观有效，从而提高项目成本控制效果
以结果为导向，使项目经理明白运营商的折扣、审减额等，不但影响公司的毛利，同时也影响个人绩效，以达到全方位地落实项目经理负责制的目的
项目经理的绩效与项目结算和考评结果相关，使其不但关注项目实施的整个过程，还关注材料的领用和材料结算申报工作
有利于降低预结算工作的复杂度，减轻项目预结算的工作量
成本控制
项目经理负责制
项目过程管控
预结算工作
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14 确定了公司项目立项、子项目拆分的原则
有合同才能立项
一个项目只能对应一个项目合同
脱离通信施工市场环境的需要
现状
改进
以拟审计报告或结算书的单位为立项依据
灵活立项，强化控制
开放一对多和多对一模式
一个项目只对一个子项
无法实现专业和项目实施人的区分
项目根据项目管控需求和预核算要求进行分解为子项目
以子项目为最小业务单元进行精细管控
项
目
立
项
子
项
拆
分
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14 （续） 确定了公司项目立项、子项目拆