企业经营实战演练v30.pptx

文档介绍：P1
沙盘课程起源
两种沙盘：军事沙盘
楼盘沙盘
企业经营沙盘，来源于军事沙盘的思想，在国外被统称为simulation课程，由于仿真真实商业环境而开发，具有很强的实战性，所以被译作“沙盘模拟”。
沙盘课程起源于哈佛大学的MBA教学，这种集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程一经推出，就受到企业界和教育界的追捧。
金蝶培训教育事业部在总结15年帮助中国企业实现信息化的基础上，推出金蝶企业经营实战演练课程，帮助顾客成功。
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沙盘课程介绍
在沙盘模拟训练中,学员被分成6个团队，每个团队代表一个公司。每个团队6-8人，各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等重要管理角色。
每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事数个会 计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
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沙盘道具介绍
数据规则
费用计提
现金管理
产品研发
市场开拓
ISO认证
生产管理
下原材料订单
原材料入库
上线生产
完工入库
订单交付
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沙盘道具介绍
1M
M2
M1
M4
M3
10M
M2
M1
M4
M3
Beryl
Ruby
Sapphire
Crystal
手
工
线
半
自
动
全
自
动
柔
性
线
Beryl (Y0, 本地）
6 x 6 = 36M
账期：1Q 交货：Q3
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角色介绍
公司的几个角色：
总裁 CEO －战略决策
财务总监 CFO －资金运作
营销总监 COO －市场、销售
生产总监 CMO －采购、生产
研发总监 －ISO、产品
企划部 －情报分析
管理团队
课程开展中的注意事项：
1、角色互换
2、团队协作
3、亲自操作，亲身感受
4、诚信经营，盘面信息真实
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企业背景介绍
成本/单位
低自动化
高自动化
时间
数量
市场
区域
本地
国内
亚洲
国际
企业现状：
一家本地本地企业
经营状况良好
产品技术含量低
原管理层在技术开发、市场开发方面保守
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起始年的财务状态
项目
去年
一、销售收入
40
减：成本
17
二、毛利
23
减：综合费用
8
折旧
4
财务净损益
1
三、营业利润
10
加：营业外净收益
0
四、利润总额
10
减：所得税
3
五、净利润
7
资产
年初数
流动资产：
现金
24
应收帐款
14
原材料
2
产成品
6
在制品
6
流动资产合计
52
固定资产：
土地建筑净值
40
机器设备净值
12
在建工程
0
固定资产合计
52
资产总计
104
负债及所有者权益
年初数
负债：
短期负债
20
应付帐款
0
应交税金
3
长期负债
0
负债合计
23
所有者权益：
股东资本
70
以前年度利润
4
当年净利润
7
所有者权益合计
81
负债及权益总计
104
损益表 单位：百万
资产负债表 单位：百万
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资产负债表
历年利润的累积
来源于损益表
资产
年初数
流动资产：
现金
__
应收帐款
__
原材料
__
产成品
__
在制品
__
流动资产合计
__
固定资产：
土地建筑净值
__
机器设备净值
__
在建工程
__
固定资产合计
__
资产总计
__
负债及所有者权益
年初数
负债：
短期负债
__
应付帐款
__