文档介绍：商业模式案例集锦 起源： 高健日志
以下有十二个较为新奇企业商业模式案例，贴出来和大家分享，期望能给大家部分启发。深有感慨是，看似是截然不一样行业，但确是有着相同甚至是相同商业模式。商业模式就像一个套子，你将不一样行业往里装，可能全部会适用，有时甚至会比原先行业愈加好用~
Hope you enjoy it~
一、返利网：掮客e传
返利网和baidu或其它B2C广告不一样，最大优势便在于提升了商家用户转化率。
返利网，成立时间：
返利网商业模式并不复杂。简单来说，用户经过返利网端口进入B2C网站如京东商城、亚马逊中国等进行购物时，能够取得返利网给积分，当积分累积到一定规模便能够折现返回。折现返还给消费者实惠实际上是B2C网站支付给它广告费用，而返利网收入来自于其中利差。
，不到26岁葛永昌在工作之余研发了返利网。当初，同济大学工程系毕业她已经有了5年多互联网技术从业经验，一次偶然机遇，葛永昌邂逅了美国Pactec软件，一个能够给企业带来订单，还能帮助用户省钱盈利软件。仔细研究Pactec模式以后，葛永昌意识到，这种一举三得模式似乎也能够利用在B2C领域，她便在工作之余，自己开发了返利网。
在葛永昌看来，返利网和baidu或其它B2C广告不一样，最大优势便在于提升了商家用户转化率。一般购物网站用户转化率只有千分之一，即便京东商城、淘宝也分别只有3%和7%，而返利网用户转化率高达25%。
因为这类服务网站属于轻资产运行，葛永昌只投入了10多万元，在短短多个月内便开始赢利，葛永昌索性辞去工作。，因为B2C网络购物井喷式发展，返利网也迎来了真正爆发性增加。
葛永昌透露，现在返利网注册用户已经有300万，每个月新增用户30万～50万;每个月生成5万笔订单，为B2C网站带去超出3亿元人民币销售额，为此，返利网每个月差不多要给消费者带来500万～600万元返利优惠。
返利网商业模式更像是链接消费者和B2C网站入口，这种返利模式若要取得成功，首先必需拥有庞大商家资源，给用户更多购物选择;而其次也必需拥有足够多注册用户，让B2C商家依靠你。
现在，对于返利网而言，它挑战依旧是怎样深入扩大自己用户规模。实际上，现在一淘网已经开始推广这种返利模式，而支付宝在推广其支付宝登录时，也已经开始采取这种方法。而伴伴随今年互联网“开放”热潮，连360这么企业也进入了这一领域。
葛永昌并不畏惧竞争，在她看来，商业不仅需要正确数学模型，更需要艺术实施。腾讯QQ也推出过返利模式，但并未成功。返利网模式给以消费者购物体验，不仅仅是廉价和便利，价格战不可连续，更为关键是留住用户，为她们提供愈加多维购物体验。
现在，返利网正试图让入口变得更像一个小区，这么一来便于吸引更多用户参与使用，同时也能增加现有用户黏性，真正地留住她们。为此，返利网建立了自己论坛，天天全部有上万张照片上传进行晒单，分享购物体验。不仅如此，返利网还为她们开设了C2C优惠券交易平台。葛永昌分析说，很多用户拿到优惠券，假如不用浪费了很可惜，不如和那些有需要用户进行交易，让她们需求互补起来。
300万注册用户对于返利网而言，已足以支撑它运行，但葛永昌野心不止如此，她坚信，伴随B2C电子商务连续发展，返利网依旧还有很大发展空间。当然，她挑战依旧不小，就返利模式本质而言，也是互联网“开放”模式一个，任何“开放”背后全部需要用户基础，返利网若要深入取得增加，增加用户数依旧首当其冲。
二、客多传媒：店铺Matrix
客多传媒是在寻求为店铺做更正确、低成本营销，即B2B2C模式。
客多传媒，成立时间：
“那些住得太远用户对店铺来说，没有太大意义”，客多传媒CEO郑志祥说。店铺目标受众80%以上肯定全部是生活在周围消费者，这一点也是团购网难以处理模式缺点之一，消费者可能受价格吸引从城市另一头跑过来体验，但极难形成消费****惯。所以，锁定店铺周围消费者，使之成为回头客，对店铺来说更为现实。
通常来说，区域里开一定密度连锁店,除能够在收益上聚沙成塔之外，在营销上作用也不可小觑。问题是，绝大多数店铺经营采取全部是单店形式，极难“锁住”住在周围消费者，就算很多连锁经营店铺，店铺本身也并不少，不过，消费者在A分店消费时，往往就不能去B分店消费。
个体无法产生社会权力是社会学家眼里一个普遍真理，个体必需被组织起来才能有社会权力。同理，单店经营店铺在营销上也显著处于弱势地位，郑志祥认为必需经过某种方法将消费领域单店在营销上组织起来。而在移动互联技术日益普及今天，这种组织成为可能。
基于店铺这种需求，客多传媒开发出了客多宝软件，将不具同业竞争店铺在营销上整合起来。具体做法就是在店铺