文档介绍：大禹家装培训网装饰行业培训管理咨询顾问! 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问: / 家装人事管理制度_ 家装公司市场营销管理制度:架构与流程一、营销部人员架构市场开发前期可采用市场部人员营销推动公司快速发展,建立品牌,在品牌成熟后支持加盟分公司的市场前期开发,从而提升企业业绩,快速建立本土竞争力。市场营销部经理文员 1 名,后勤保障,资源整合,协同监督,组训,考核等职能。市场营销小组[ 组长] 市场营销小组若干;可根据公司业务拓展需要制定人员数量工作总结,业务员业绩总分组汇报监督管理注: 市场部经理 1名, 助理 1名, 可分为 2—5 个小组, 营销组长 2—5名, 每小组组员 3—5名( 增加或减少人数可根据公司业务发展需要而制定)。二、市场部动作流程营销部工作流程图每月目标安排计划、分配资源、费用预算企业市场媒体安排平面小区活动收集汇总, 申请支持方案确定主题周工作具体安排,划分小区交企划部配合要求财务拨款周、月总结、活动总结调整期刊编辑定主题收集汇总编辑结构方案平面初稿初稿审核印刷及发行确定目标部门讨论审核跟踪服务总经理签字发稿大禹家装培训网装饰行业培训管理咨询顾问! 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问: / 移交设计部工作总结跟踪回访三、市场部经理岗位职责 1 、遵守国家法律及公司的各项规章制度。 2 、市场部经理、协同全体员工完成公司下达的各项任务。 3 、定期对市场部员工进行培训、案例分析。 4 、指导监督各组长工作,提升部门业绩。 5 、巩固已开发小区的同时开发新小区,使工作有延续性。 6 、重点落实集体购买的合作事宜。 7 、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜。 8 、重点落实商务楼、办公工程装修等工程合作事宜。 9 、重点落实为小区入住前的谈判、签协议(合同)事宜以及入户须知、装修须知等广告宣传工作。 10 、精确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向。 11 、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司。 12 、建立房产、物管、建材、装修共同合作的网络。 13 、协调设计部、工程部、企划部各职能部门,共同推动公司发展壮大。 14 、监督、促进、协调各小区与施工队及工程部的关系,坚守第二营销阵地,推动工地营销。 15 、管理部门同时协助区域经理、业务员同业主洽谈,扩大市场的整体业绩。 16 、以公司品牌为核心发展、开拓、扩大市场占有率,发挥品牌效益。 17 、建立同相关行业的信息渠道,达到资源共享。四、营销组长岗位职责 1 、遵守法律制度及公司的各项规章制度。 2 、协助部门经理完成公司下达的各项任务指标。 3 、各小区合作方式的起草,协议书的落实。 4 、充分做好小区第一样板房及其入住小区的一切准备工作。 5 、建立、维护、协调各小区售楼物业以及各房产公司的客情关系,建立长期伙伴关系。 6 、小区管理(1)、新开发的小区在入住前 1 天完成入住布展工作, 包括入住须知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜。(2 )、对已开发小区的维护,新小区开发安排,使工作有延续性。(3 )、在巩固已发的小区的同时,开发新小区,使工作有延续性。 7 、随时巡查各小区监督和开发问题。 8 、监督小区设计师到岗及出图情况。 9、搜集、追踪、落实各业务员与业主, 设计师洽谈情况及尽快解决( 不超过两天) 所有问题