积分制绩效考核方案.docx

文档介绍：积分制绩效考核方案
一、 A\B分名词定义
积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以 A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。 A分在当月工资奖金中体现，发放后即
失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。 B分将终身有效，累积至一定标
准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过 B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为 XXX作出
的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
二、 A\B分管理操作方式及说明
（一）A分管理操作方式及说明
A分主要用来激励员工的直接劳动量付出， 是员工月度工作价值量的直接体现， 按
月汇总，与月度绩效工资挂钩。
A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个 A积分以1元人民
币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个 A积分则相当于2元人民币核算。
中江院建立一套完整的 A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工 A 积分值与月度绩效的关系详述如下：
? 目前中江院员工工资体系中，除 M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工
月度A积分值挂钩，详见〈〈员工工资组成表单》 。
? 每个员工将根据 M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李
M3、M4部分共2000元/月，则其月度 A积分值基准为2000积分。
? 对月度A积分值与月度兑现，按下表执行： （两种方案供参考，）
方案一：
局于基准积分值
低于基准积分值
超A积分值基准比例
浮动薪资调整
低于基准比例
浮动薪资调整
+ 10%以内（含10% ）
按比例增加
—10%以内（含10% ）
直接按比例增减
+ 10〜15%以内（含
15% ）
增加12%
—10 15% 以内
（含 15% ）
减少12%
+ 15〜20%以内（含
20% ）
增加14%
—15 20% 以内
（含 20% ）
减少14%
+ 20〜30%以内（含
30% ）
增加18%
—20 30% 以内
（含 30% ）
减少18%
+ 30〜40%以内（含
40% ）
增加22%
-30%以外
领导谈话
+ 40〜50%以内（含
50% ）
增加25%
+ 50%以外
院领导定
方案一：
局于基准积分值
低于基准积分值
超A积分值基准比例
浮动薪资调整
低于基准比例
浮动薪资调整
+ 30%以内（含10% ）
按比例增加
—10%以内（含10% ）
直接按比例增减
+ 30〜40%以内（含
40% ）
增加30%
—10 15% 以内
（含 15% ）
减少10%
+ 40〜50%以内（含
50% ）
增加40%
—15 20% 以内
（含 20% ）
减少15%
+ 50〜75%以内（含
75% ）
增加50%
—20 30% 以内
（含 30% ）
减少20%
+ 75〜100%以内（含
100% ）
增加75%
-30%以外
院领导谈话
+ 100%以外
院领导定
员工年度A积分值与