文档介绍：附件
一、分值设定标准
分值
69分以下
70 分----79 分
分----
分----85 分
86 分-----94 分
95 分 100 分
绩效考核评分标准说明
评级及奖励
不合格： 加强培训， 限期做出整改扣除绩
效工资部分；
基本合格：为基本符合本岗位工作但仍需加强 培训，不断改善提高，将绩效工 资部分分为十档，视绩效考核表 分数扣除绩效工资；
合格： 符合岗位工作要求，继续努力不断
提局，可以拿到全部绩效工资。
良好： 继续努力不断提高，按照绩效考核
奖励政策进行奖励；
优秀： 工作表现突出继续保持，努力不断
提高，
杰出： 项目通报表扬并报先进事迹上报总
公司通报表扬，推荐总公司优秀员 工。
二、 抽查方法
1、 考核周期：按月度
2、 检查方式：
专业抽查：部门领班每1周随机抽查1次。对本部门工作 检查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。 并在绩效 考核表中做出详实记录。
部门抽查：部门主管每月随机抽查 2次、对本部门工作检 查记录表中所涉及到的每一项进行全面抽查。 并在绩效考 核表中做出详实记录。
行政抽查：项目经理和行政、人事部汇同各部门主管每月 抽查1次。检查情况在“绩效考核表”中详细记录。
三、 评分方法
员工绩效考核按照领班的4次检查平均值乘以加权系数 50%乍为工作业绩分值，结合部门、项目和公司的品质检查 取平均值乘以加权系数50赚为工作能力和态度分值，两 项分数相加得出本月员工绩效考核总分值；
领班绩效考核取全体员工的绩效考核总分除以员工人数的 得分加上部门、项目和公司的品质检查取平均值乘以加权 系数50滁以2为领班的工作业绩分值，主管需为领班填 写的〈〈员工绩效考核表（领班级）》，所评分数乘以加权系 数50赚为工作态度和工作能力分值，两项之和得分为领 班本月绩效考核总分值。
主管级的绩效考核取部门全体员工的绩效考核总分除以员
工人数的得分加上领班绩效考核分值除以领班人数得分再
除以2所得分数为主管工作业绩分值，部门、项目和公司
的品质检查取平均值乘以加权系数 50%!工作态度和工作 能力分值，两项之和得分为领班本月绩效考核总分值。
部门的绩效考核评分是员工的绩效总分值加上领班的绩效
总分值加上主管的绩效总分值除以 3的得数做为部门的绩 效考核分值。
项目的绩效考核是各部门的绩效考核总分值除以部门数再
乘以50碓加上公司对项目经理的绩效考核分数乘以 50%
的分值两项相加的总分值。
举例：
保安部30人。其中基层员工（不包含领班）23人，主管6 人，经理1人基层员工的总分值为1817。主管总分值为486。 部门经理个人分值85。
评分：保安部基层员工的平均分值为1817/23=79分。评级 为合格保安部主管级员工平均分值为 486/6=81。评级为良 好保安部整体分值/保安经理分（79+81） / 2 * 50%+ 85 *
50% = 83。评级为良好。
7、项目整体分值计算方法：各部门累计相加/部门个数
四、 目标
经过逐级考评，不仅可以对每个员工进行全面考评， 还可全面了 解各个部门不同层别员工的整体表现及存在问题、 需改进事项等 内容有一个全面的了解，为各部门今后的发展找出方向，做出整