文档介绍：淮海融泰控股有限公司
采购管理考核办法
（试行）
第一章总则
第一条编制依据及目的
根据控股公司旗下各分子公司的发展状况，帮助对口部 门改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及 时供应且保质保n,制定采购管理考核办法。
第二条适用范围
山东淮海置业有限公司招标采购部、淮海建设集团机械 物资部、淮海建工采购管理部、远方路桥公司机械物资部、 东安市政公司机械物资部和酒店公司招标采购部
第三条考核主体及分值
控股旗下各分子公司对口部门全部员工；
分值：100分
第四条考核分类
月度考核、季度考核、年度考核
第五条考核体系名词解释
第二章考核内容
第六条考核指标分类
考核指标分为定虽指标和定性指标
第七条考核指标及权重
（一） 定虽指标：占比 70%
（二） 定性指标：占比 30%
（三） 各项考核指标解释
第三章考核方法
第十一条 采购管理考核采用白分制计算得分。
第十二条定虽指标计分方法
定虽指标的计算依据包括信息系统的数据和各单位每 月报送的统计资料。
第十三条定性指标计分方法
各单位报送定性指标自评结果时须同时提交相关说明 文件。
第四章考核流程
第十四条物资采购管理工作考核流程
（一） 各单位自评。各单位物资采购管理部门根据当年 物资采购管理数据和工作开展情况，填写《物资采购管理工 作考核评分表》，经本单位主要负责人或分管领导签字确认 后，于次年3月1日（遇节假日顺延）前正式上报采管中心
（二） 采管中心复核。采管中心根据各单位每月上报的 采购统计数据和相关资料，复核审查各单位的自评结果，形
成考核结果
（三）公司领导审签。考核结果经公司领导审签后正式 确定，并提交公司预算考核部，纳入子（分）公司负责人年 度经营业绩考核结果。
第五章考核结果应用
第十五条 采购管理考核满分为100分，考核得分＞ 90 分为优秀，采购管理考核得分V 60分为不合格。
第十六条 采购管理工作是子（分）公司负责人年度经 营业绩考核的一项重要内容。采购管理考核得分按以下规则 折算为（分）公司负责人年度经营业绩考核中物资采购管理 指标得分。
（一） 采购管理考核得分A 90分时，子（分）公司负责
人年度经营业绩考核物资采购管理指标得分为 —分；
（二） 采购管理考核得分为 75分时，子（分）公司负
责人年度经营业绩考核物资采购管理指标得 —分；
（三） 采购管理考核得分V 60分，子（分）公司负责人
年度经营业绩考核物资采购管理指标得分为 —分；
（四） 90分〉采购管理考核得分〉 75分，或75分＞采 购管理考核得分＞ 60分时，采购管理指标得分按内插计算。
第六章附则
第十七条 本办法由招采部负责解释。
第十八条 本办法自印发之日起施行。
附件：
采购管理工作考核指标解释
一、定虽指标
（一） 基础指标
即电子商务，考核各单位按照公司要求推行电子商务采 购大宗物资的成效，具体指标为各单位开展电子商务“上线 入网”采购物资的金额。 “上线”指在称信息系统进行采购
操作；“入网”指入公司供应商网络采购。
（二） 管理指标
考核各单位的采购集中度、采购平台、采购方式以及降 本增效成果。