文档介绍：行政人事部2014年度工作总结及 2015年度 工作计划
新的年度已经到来，回首过去的一年，自8月份加入公司，便兼理部分行政人 事工作，工作的过程中虽有很多不足和波折，却仍没能阻挡我对此工作的热爱。终 丁，公司在2015年元月1号正式任命我为行政人事专员。为了公司发展需要和来 年工作的顺利开展，特作以下工作总结和 2015年工作计划。
一、2014年工作总结
1、 机构、制度建设
根据公司发展战略，依照公司要求，在公司原有的组织体系基础上，设 置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设销售部、运营部、策划部、财务部、 行政人事部、等五大部门，并任命了 4位经理，各部门依照其职能，设置了不同 的岗位。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
根据原有制度，按照公司实际状况，制定了现有的员工手册、公司管 理制度、财务制度等，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职 员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企 理念。
2、 招聘管理
根据公司发展需要，依照部门岗位编制和岗位需求，积极采取招聘措 施，本年度共招聘部门经理3名，职员12名。
招聘渠道与招聘实施
，在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在部 门经理、置业顾问等职位都招到了合适的人才。
，在项目所在地招聘置业顾问的效果要比在郑州本地好 得多。
招聘需求与招聘程序
按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划， 严格控制人员编制，从信息发布、 筛选、面试、复试、试用等各个流程实施。
3、 培训
房产代理是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司非常重 视培训教育。
在2014年，公司的培训教育制度尚未完善，员工的培训工作都由部门经理 实施。
4、 薪酬福利管理
依照公司原有的薪资体系，修改并建立了现有的薪资体系，在员工转 正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。
工资核算自八月份始，实施审核审批手续，工资核算零差错，工资按时 正吊发放。
基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了 员工的工作积极性和员工对公司的归届感。
5、日常行政管理
公司所需的后勤保障工作、公司物品设备、库存物料尚能规范管理。
公司2014年度办公管理费用1万余元。依照公司现有的规章制度，在一 定程度上节约了费用支出。
6、 档案管理
按照公司要求，本部门收集公司自成立以来的各种资料， 并进行识别、整理、 归档等工作。初步建立了公司档案。
7、 考勤管理
根据公司现有的考勤管理制度，执行考勤纪律。每月定期审核考勤数据，工 资核算严格按照考勤统计结果。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷 工等现象较为少见，保证了公司有序运营。
8、 督查管理
依照公司现有的规章制度，定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查， 依照信息传递表及时收集整理各部门工作报告，督查工作对促进公司规范发展起 到了一定的作用。
9、团队建设管理
2014年度以公司重点工作为中心，利用例会、沟通会、聚餐等集体活动进 行初步的团队巩固建设。
二、 工作中存在的不足
公司各项管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化、细化、优化。
公司各部门的运营流程尚不够规范，工