文档介绍：质量管理方案
质量管理方案
一图纸会审与深化
熟悉领会设计意图，对工程设计文件进行复核，找出设计文 件中的缺陷和遗漏，对设计文件进一步进行优化，完善设计文 件，为顺利开展施工创造便利条件，降低建造成本。同时根据公 司经验，针对建筑功能性布局、动力系统的合理性，终端使用的 方便性，以及工程做法提出合理化建议，提升建筑工程使用功 能，提高项目工程使用舒适度。
1系统性、功能性、舒适性。根据施工经验，在保证施工单 位利益的前提下，对设计文件提出合理化建议，提高工程使用舒 适度。特殊功能性建筑更应注意使用功能与舒适度的问题，特殊 功能系统设计是关键。
2可操作性。是否有利于组织施工，保证施工质量，减少质 量缺陷的发生。
3经济性。是否有经济的施工方法、先进的“四新”技术应 用，以达到节省工时，提高功效，提高施工单位经济效益的目
的，有无原设计标准低于业主要求的质量标准，造成施工单位创 优困难的情况。
4设计缺陷。查找设计文件中存在的问题 （各专业之间的矛盾
冲突、数量尺寸上的偏差、工艺材料构造做法是否可行等 ）。
二施工组织设计
施工组织设计必须由项目经理部在充分然悉设计文件、合同 文件、工程量清单等支持性文件后，完成编写，使其切实发挥对 工程项目实施的指导作用。
，由公司
项目经理部相关人员在项目经理的安排下，
参与编写施工组织设计的相关内容。
1因素分析
必须充分分析合同文件中对于工程进度要求的相关条款。
必须充分分析设计文件中对于工程进度要求的相关条款。
确定项目关键线路、关键工作，明确关键工作节点工期目 标。
2核算工程量清单，明确主要工程量。
3明确针对外界因素(重点考虑麦收、重大节日期间、重大政 治事件、突发事件)影响工程进度的应急措施。
4确定项目总进度计划。
5根据总进度计划、分部分项工程量清单，确定流水节拍， 编制流水进度。
1管理人员及劳动力配置
根据工程特点与工程进度计划，确定管理人员和专业技术 人员的配置。
分包模式设计：劳务分包、专业分包(合建设单位指 定)。
①劳务分包应从以下几方面进行配置 ：
根据工程合同、设计文件、工程量清单等要求，进行分析， 拆分，形成劳务配置清单。
确定主体结构施工的劳务分包单位数量，劳动力数量，进、 退场时间。
确定二次结构工程量，确定需要的劳务分包单位数量，划分 分包标段，劳动力数量，进、退场时间。
②专业分包(含建设单位指定)
确定每项专业分包的施工范围、施工内容、施工工期及专业 分包进、退场时间。
需我方白行招标的专业分包工程，按照项目总体施工部署， 结合总工期进度策划的要求，逐个分解、梳理，确定项目各施工 阶段所需要的主要专业分包工程，形成专业分包需求清单列表。
对建设单位指定分包、白行招标的进行确认，必须确定专业 分包的工程量、
施工范围、施工工期以及进退场时间。
按照专业分包需求清单、总进度计划、专业分包进场时间， 策划各项专业分包的招标时间，且招标、中标、进场的时间满足 工期要求。
2工程材料设备配置
明确合同文件、设计文件对材料设备有无特殊要求。
根据确定的工程进度计划、工程量清单，明确主要材料 需用计划。
根据流水进度计划，明确材料月度供应保证计划。
成品预制构配件等应明确进出场时间以及数量，确定具 体负责人管理。
在编制材料设备需用计划时列出甲指材料、甲供材料， 建立甲指、甲供材料设备台账，包括材料规格型号、数量、质 量，及时告知业主进场及使用时间以及具体催办人。
综合考虑外界造成延误工期的因素，制定预案。
3施工材料设备配置
明确合同文件、设计文件对施工材料设备有无特殊要 求。
依据施工部署、平面布置的要求，结合公司白身的资源
对施工材料设备进行选择。周转材料需用计划应满足施工进度与 施工工艺要求，确定周转材料采购 (租赁)方案，明确周转材料来
源、周转材料的进场时间，制定损耗控制目标和控制措施。
按照项目施工部署，结合项目工期进度的要求确定施工 材料进厂和退场时间、施工设备的安拆时间及使用时间。
综合考虑外界影响施工设备进出场时间及使用的因素， 制定预案，确定具体负责人员。
主要施工技术方案
1根据工程合同、设计文件，编写主要施工方法。
2针对工程特点、施工难点、防治质量通病、质量创优进行 专门的技术质量策划。
3根据技术质量策划相对应形成的专项施工方案应作为施工 组织设计的支持文件。