文档介绍：2010年超市年终工作总结及工作计划
2010年是公司实施 立足皖南，拓展安徽”发展战略的重要一年,在董事会和总经理室的正确 领导下，广大干部员工发扬 团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张,拓展 丞
购渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的发展，各项工 作基本完成了年初既定的目标。
一、 2010年国内经济形势分析
1、 国内经济形势。受 金融危机影响,第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应
对危机和拉动内需政策的落实， 从4月份开始国内经济形势好转， 消费者信心指数止跌回升，
二、 三、四季度经济呈现环比增长， 2010年预计全国gdp增长实现保8%目标。其中：社会 消费品零售总额的增长一枝独秀， 同去年相比增速达到16%。2010年安徽全省gdp增长预计 达到11%，比全国高出3个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长 %。城市零售额 % ,%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。
2、 超市业发展形势。综观 2010年的超市业发展出现四个特点
第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。 2010年促销力度同比增强，
零售毛利有所下降。
品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家 拓展、争夺热土，从2010年二季度后来势凶猛。
品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区 域竞争优势。
二、三级市场超市企业将进入第二轮 洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多
业态的经营拓展。
二、 2010年公司各项数据分析
2010年安徽公司商品销售总额为 ，创利税1100万元，同比增长67% ；完成销售 扣税毛利2916万元，%,；综合毛利达到 5920万元，完 成全年计划的95%,% ;公司的利润总额达到了 300万元
三、 2010年公司主要工作业绩
加快门店拓展，抢占市场先机
1、 开新店、抢市场、保增长。 2010年，公司先后开设了宁国店、中山店、陵西店、黄
山二店、安庆店、定远店、繁昌店等 7家门店，新增营业面积 39000平米；目前，公司门店总
数达到17家，网络遍及全省8个地市；新开门店共计实现销售 5992万元，占到总销售的19%, 有力地促进了公司经营的整体增长。
2、 抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。
2010年先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发 ^^8家，为2010年公司及
今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。
3、 主业为本，多业态推进有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区 35亩土地的近10
万平米的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的 、餐
饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大 酒店已全部装修完毕，即将在元月 16日隆重对外营业。
两大新业态项目的启动、 运营，对组建台客隆集团实行多业态 管理,追求新的赢利模式以及
可持续发展奠定了基础。
加大门店整改，挖掘发展潜力
1、全面瘦身”。针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际情况，今年 3