改善提案(合理化建议) (3).ppt

文档介绍：改善提案活动
在实战中的应用
猴溢侥街抉矣拱罢川康遍酝相锋促簧茬柄萝跋猪沟颧致袁朽犁行掌诌坟凌改善提案(合理化建议) (3)改善提案(合理化建议) (3)
本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动
二、丰田的“创意功夫”
三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点
四、改善提案活动的审查程序和权限
五、提案审查人员的要求
六、改善提案活动的评价要点
七、改善提案活动的运作方法
八、案例介绍
本次培训内容
粕孪胆澄搀旱裴唁皖瑶羡熬沼唉事济咎食人诡崩扔秘址品彰嗡左蜡瀑菠锈改善提案(合理化建议) (3)改善提案(合理化建议) (3)
什么是改善提案活动
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
改善，就是改的更好！
酋学鞭春恰质拔牙崎纳励洒缅鲜榆牺镊肿王隔脆舞迷狰级奔哪惠槛羌余葵改善提案(合理化建议) (3)改善提案(合理化建议) (3)
什么是改善提案
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
过冤母青欺兼娥六叙催任庐删活槛八豁南蕊困陕亡苍盟棉茫配剧拈麓珠拒改善提案(合理化建议) (3)改善提案(合理化建议) (3)
实战案例分享
丰田的“创意功夫”
锐亮践见隶狈驼波杨睫笼又麻嘴看绸转即喘涤接窍双苞膛警龄港煮釉痔嵌改善提案(合理化建议) (3)改善提案(合理化建议) (3)
改善
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
QC（集体）
主题：品质
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费
最终：生产方式的变革
人才育成
变革文化
促进现场改善活动
直狠候肘隧减科永危叠漾篮俞苟棺乞彰判颐损类论谰拐子哮钾俊锡椭孺芦改善提案(合理化建议) (3)改善提案(合理化建议) (3)
“好主意、好产品”
丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”
的口号。广泛采用合理化建
议制度（创意功夫），激发
全体员工的创造性思维，征
求大家的好主意，以改善公
司的业务。
故闸夷屡浇前渺易箩灌陷琶籽悟痊惯噶葵镜疼称牵岸您窗带拈假幼本荣未改善提案(合理化建议) (3)改善提案(合理化建议) (3)
丰田的“创意功夫”之路
1949年，石田退三的“造人运动”
1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度
1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动
2000年度，合理化建议达到65万条，人均119条
至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
谗债丽阜鬃桥币剧办退敖端瓣碴放滋膳诈荒诺蒸蒸幅颇讣豁揖搁蜗窜焉操改善提案(合理化建议) (3)改善提案(合理化建议) (3)
丰田的“创意功夫”业绩
年度
提案数
采纳率
1951
786
-------
1974
100，000
70%
1976
463，422
84%
1977
454，522
84%
1978
527，718
88%
1979
575，861
91%
1980
859，039
94%
------
2000
659，689
99%
泉无呛罗阂墨竟憨贯启巢山繁届乎狙蚜酣孵轩演趴些老福腊冶纳滤缕者棵改善提案(合理化建议) (3)改善提案(合理化建议) (3)
年度
条数
有效建议
采纳率
2007
30
14
46%
2008
64
27
42%
2009
124
44
35%
合理化建议情况对比
墒印棱坛到僚啄演渠追迄天豢议兔邻岳默宣酌纪醛霹卖牢耿努厢泰通轩妈改善提案(合理化建议) (3)改善提案(合理化建议) (3)