文档介绍：部门绩效考核标准
SYS【2014】002
一、 目的
为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门
内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。
二、 适用范围
1、 适用丁公司所有职能部门；
2、 新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。
三、 考核周期
具体周期细则参考SYS【2013】001文《年度考核制度》执行。
四、 考核指标
详见附表1〜附表3。
五、 考核说明
1、 部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占
半年度绩效考核权重的30%
2、 考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%
15% 15%
3、 考评人组成为本部门、总经办、其他部门(取2个)三类，所占权重分别为20% 30%
25% (X 2)。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；
4、 考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的白分比所对应的数值，按实计分；
5、 行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理
部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为
服务型部门;
6、 根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核
部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；
7、 以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观 的对被考核部门做出 恰如其分的评价；
8、 其他打分细则可参考JbHRD SYS【2013】001文《年度考核制度》执行。
六、附则
1、 本制度丁 2014年3月1日起正式实施；
2、 考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订， 职员可向行政人事部 提出建议或意见；
3、 本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。
附表1:
行政人事部考核表
部门信息
考核部门
现有人数
部门类型
口职能型 □技术型 □业绩型 □服务型 □其他：
考评项目
指标
考核内容
权重
得分
工
作
任
务
(70%)
招聘工作
能按时按质按量完***员招聘工作
8%
制度体系
适时调整并不断完善公司规章制度
6%
及时将新出台的规章制度普及全员
5%
不折不扣抓好制度落实，严格按制度办事
5%
资产管理
建立完整的资产账册，定期盘点
4%
确保资产完整性，遇损及时报修
3%
人员流动
人员流动较少，基本稳定，流失率三 5%
5%
员工关系
定期组织策划活动，内容创新、积极
3%
定期与各部门职员进行有效良好的沟通
5%
培训管理
定期组织全司职员进行不同层面的培训
5%
培训讲义易于理解，内容符合需要
5%
档案管理
造册并妥善保管各类档案、单据、合同等
4%
后勤管理
严格按车辆管理制度执行，能够合理调配、使用车辆
2%
合理安排值勤，及时处理考勤，考勤记录完整
2%
福利管理
及时造表发放职员工资、福利，错误率低
4%
按时为转正职员办理