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上传人:秋江孤影 2020/12/3 文件大小:53 KB

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酒店营销策划书.docx

文档介绍

文档介绍:酒店营销策划书
篇一:酒店营销策划范文
范文
根据目前酒店情况,首先树立“以市场为先导,以销售
为龙头”的思想;为了更好的开展销售工作, 制定营销方案、 市场推广计划,并在工作中逐步实施。
第一章目标任务
一、 客房目标任务:万元/年。
二、 餐饮目标任务:万元/年。
三、 起止时间:自某年某月一某年某月。
第二章形势分析
一、 市场形势
1、 20XX年全市酒店客房10000余间,预计今年还会增
加1~2个酒店相继开业。
2、 竞争形势会相当激烈,“僧多粥少”的现象不会有
明显改善,削价竞争仍会持续。
3、 今年与本店竞争团队市场的酒店有:
4、 与本店竞争散客市场的有:
5、 预测:新酒店相继开业团队竞争更加激烈;散客市
场仍保持平衡;会议市场潜力很大。
二、 竞争优、劣势
1、 三星级酒店地理位置好。
2、 老三星酒店知名度高、客房品种全。
3、 餐饮、会务设施全。
4、 四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新,但与周围
酒店相比还是有差距。
第三章市场定位
作为市内中档旅游商务型酒店,充分发挥酒店地理位置
优势,餐饮、会务设施优势,瞄准中层次消费群体:( 1)
国内标准团队。(2)境外旅游团队。(3)中档的的商务散 客。(4)各型会议。
一、 客源市场分为:
(1) 团队 本省旅行社及岛外旅行社(北京、 上海、广东、东南亚、日、韩等)
(2) 散客 —— 首先海口及周边地区,再岛外北京、 上海、广州等大城市的商务公司。
(3) 会议 —— 政府各职能部门、驻琼企、事业机构 及岛内外各商务公司
二、 销售季节划分
1、 旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金 周月份:
10、2、5,三个月)
2、 平季:7、8月份
3、 淡季:6、9月份
三、旅行社分类
1、 按团虽大小分成 A、B、C三类
a类:省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图 旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、 航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。
b类:神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、 国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能 旅行社等。
c类:其它。
*按不同分类制定不同旅行社团队价格
稳定A类客户,逐步提高 A类价格。
大力发展B类、C类客户,扩大B、C类比例
2、 境外团旅行社:
香港市场:港中旅、中航假期、康辉假期、关键 旅游。
地接社:港澳国旅、海王国旅、山海国旅
马来西亚东南亚市场
地接社:天马国际
新加坡:山海国旅
韩国市场 热带浪漫度假之旅
地接社:京润国旅
3、确定重点合作的旅行社:
省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、 山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南 山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。
第四章不同季节营销策略
在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同 的价格,月日团队、散客比例,每天营业收入,月度完成任 务及各月份工作重点。
1、旺季:1、2、3、4、5、10、11、12 月份
★ 20XX 年 1 月(31 天)3 月(31 天)、4 月(30 天)、
20XX年 11 月(30 天)、12 月(31 天):
A、 每天团队与散客预定比例: 6:4。
B、 房价:团队价:110元/间,散平均价:180元/间
C、 月平均开房率:90喉口 161间/日
D、 每日收入:团队:9666元,散客:10948元
E、 五个月总(153天)收入:万元,月平均:万元
F、 各月工作重点:
20XX年1月份:
1、 加强对春节市场调查,制定春节促销方案和春节团、 散预订。
2、 加强会务促销。3、加强商务促销和协议签订。
4、加强婚宴促销。
20XX年3月份:
1、加强会务、商务客人促销
2、 加强婚宴促销。
3、 “五一”黄金周 客房销售3月中下句完成 促销及接待方案。
20XX年4月份:
1、 加强会务、商务客人促销。
2、 加强婚宴促销。
3、 加强对五一节市场调查,制定五一节促销方案和五 一节团、散预订。
4、 制定“母亲节”活动方案并促销;母亲节 —— 以 “献给母亲的爱”为主题进行餐、房组合销售。
(五月第二个星期天)
20XX年11月、12月份:
1、 加强对春节市场调查。
2、 加强会务促销。
3、 加强商务促销和协议签订。
4、 加强婚宴促销。
其中黄金周月份:10、2、5,三个月
各黄金周及月收入:
*20XX 年 10 月(31 天):
A “十一”黄金周:全部七天
1) 2、3、4、5 日,