文档介绍：企业文化管理办法
第一章总 则
第一条为规范金融街控股股份有限公司企业文化管理工 作，推动企业长期可持续发展，制定本管理办法。
第二条 本办法适用于公司本部、全资及控股子公司（以下 简称“子公司I,合资和参股子公司参照本办法执行。
第二章企业文化的性质和作用
第三条 企业文化是公司在生产经营实践中逐步形成的，为 全体员工所认同并遵守的公司愿景、价值观、经营理念、社会责 任和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范。
第四条 企业文化在公司可持续发展中发挥的作用为：
（一） 积极向上的企业文化，能够增强员工对公司的信/ L、和 认同感，提升企业凝聚力和竞争力；
（二） 企业文化是公司发展的原动力， 为公司可持续发展提
供正确的方向与目标；
（三） 企业文化规范公司经营管理行为和员工职业行为， 能
够有效规避管理风险，维护公司品牌信誉；
（四） 企业文化在公司中所形成的文化氛围和价值导向， 能
够调动激发员工的积极性、主动性和创造性 ，增强公司执行力。
第三章组织体系及责权划分
第五条 本部人力资源部作为企业文化建设的归口管理部 门，其职责包括：
（一） 编制、修订企业文化管理办法及相关内容；
（二） 制订、推动企业文化建设年度工作计划；
（三） 组织企业文化的宣贯、培训和相关活动；
（四） 指导和监督各部门、各子公司的企业文化建设工作；
（五） 组织企业文化的定期评估和持续完善。
第六条 本部各部门、各子公司作为企业文化的实践主体， 其职责包括：
（一） 参与公司组织的企业文化宣贯、培训工作；
（二） 参与公司企业文化建设评估活动；
（三） 针对企业文化评估发现的问题， 提出整改计划并落实;
（四） 配合本部人力资源部，进行企业文化定期评估和持续 完善。
第七条 公司各级管理人员在企业文化建设中的职责：
（一） 公司各级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导 和垂范作用，根据控股公司董事会审批的企业文化建设目标、内 容及经营管理理念，负责推动企业文化的贯彻落实、持续完善和
创新;
（二） 各公司人力资源负责人具体分管企业文化建设实施工 作，提出企业文化落实的具体工作思路和工作要求；
（三） 各公司其他高管人员组织分管子公司、 部门企业文化
的落实。
第四章企业文化建设与实施
第八条 本部人力资源部根据公司战略发展需要及经营计 划，制定企业文化建设年度工作计划，报经理办公会批准后实施； 公司将企业文化建设工作列入年度计划预算。
第九条 企业文化采用专题培训、内部优秀案例、内刊、文 化宣传栏、局域网等方式进行推广宣贯。
第十条本部人力资源部根据企业文化宣传要求，制定《员 工手册》，规范员工的职业行为，营造良好规范的企业内部环境。
第五章企业文化评估
第^一条 本部人力资源部组