文档介绍：销售目标责任书
根据公司 年度的销售目标，按照对市场的预测，参考 历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动 销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的 实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目 标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责 任。
一、 目标销售责任人： （以下简称乙方）
责任公司： （以下简称甲方）
二、 目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产 的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时， 完成以下年度目标销售任务：
1、 年度销售（以 为主）基本任务： 万元；
2、 年度销售（以 为主）目标任务： 万元；
3、 年度销售（以为主）挑战任务： 万元。
（每月分解详见附表：销售计划书 ）
三、 完成目标销售任务期限： 年 月 日一一 年 月曰
四、 销售责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲
方提供具体的、可操作的、可衡虽的、可实现的、有时间性
的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作 为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控 制的依据；
2、 销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报 送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数 据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场 分析报告，为公司决策提高准确的市场依据 ；
每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户 跟踪和维护的报告；
公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息， 合同，工程资料等；
考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向 直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评 比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结 束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等 ；
每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主 管进行批阅，
3、 根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核 ；(细则 按各级考核表规定执行)；
4、 加强部门内部管理，不断提高内部管理水平 ；
5、 接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司 市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落 实。
6、根据公司回款的相关规定， 完成年度回款计划的 95% 以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利 ；
五、 目标责任人的权利
1、 要