文档介绍：销售部激励方案
激励目的
为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作热情，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度进行提升。为此要从两个方面来做出调整：第一，要推动团队气氛的改进，给团队一个积极向上的氛围; 第二，要给团队树立一个自己的目标，拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出***。
二、激励方式
激励方式可以从几方面来做：
1、坚持语言精神激励
2、物质奖励
3、年底的荣誉表彰
4、给予更多的责任和发展机会
5、更大的自主，发展的空间
三、激励方式的执行方法
1、执行诺言精神激励方法
企业使命、愿景、团队文化。
作为一个销售团队，每周必须有一个集体早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励。强化个人目标的记忆，一起大声朗读企业使命、愿景、团队文化。
企业使命：？(暂时还没想到很好的，如果公司能给出合适的最好)
企业愿景：致力于成为车辆出入管理系统解决方案专业提供商
团队文化：团队的每一位伙伴，都是我的亲人、朋友、兄弟姐妹，我们将在大手这个大家庭中，一起学****共同成长，为了明天的辉煌相互协作、一起面对挑战、克服一切困难和阻碍，彼此成就梦想。
2、物质奖励
设立月度勤劳奖1名：400元现金奖励；(即每个月有效电话虽第一名，有效电话H要超过 400通才有评选资格)
设立月度销售冠军奖一名： % 做现金奖励；(即当月销售额第一名，完成月目标的 80%以上才有评选资格)
设立年度最佳贡献奖(年销售总额超过 120万的人员，可获得全家三人游的带薪三日旅游计划，价
值在6000元左右）每年的销售条件会改变，明年将
在年初就定下销售总目标。
3、年底的荣誉表彰
每年年终大会上，给予本年度销售额第一名，于大会表彰及发放荣誉奖杯和证书；奖杯在每年年初的时候就制作好。
4、给予更多的责任和发展机会
公司要不断发展，那在团队的建设上也会不断的扩大, 经后公司的中层管理人员，都从公司内部优秀员工提升，当销售人员达到提升要求，而乂暂时不具备管理能力，公司将通过管理方面的培养，然后在安排到管理岗位上任职。
大手销售部晋升渠道
岗位
渠道专员
渠道经理
区域主管
大区经理
大区总监
办事处总监
定位
1个省
1个省
两个省
1个大区
两个大区
一个省
待遇
岗补
300+ 团
队提升/
队员1名
岗补
800+ 团
队提升/
队员3名
补
1500+ 团
队提升/
队员8名
合作关系公
司给予合理
利润空间
转正员工
连续3个
年销售达
带领团队
带领团队
带领团队完
条件
并能独立
完成销售
月销售不
低于10
万
到100万
完成年销
售130万
完成年销
售24