文档介绍：2012
2012-1-16
目录
项目前期工作准备 3
项目启动前的培训 3
合理分配资源 3
掌握项目主动权 3
控制项目成本 3
项目延期经验教训总结 4
客户方需求把控人员参与 4
员工积极性的调动 4
需求变更控制 4
加强团队建设 5
规范流程及提局效率并行 错误！未定义书签。
有效会议安排 错误！未定义书签。
制定合理计划及人员调整 错误！未定义书签。
人员流动 错误！未定义书签。
与客户沟通 错误！未定义书签。
提升能力、引导客户 错误！未定义书签。
开发的优先级 错误！未定义书签。
学****经验交流总结 错误！未定义书签。
文档撰写及思路整理 错误！未定义书签。
技术复用及经验积累 错误！未定义书签。
项目前期工作准备
项目准备工作：提前对相关人员进行灌输，提高参与人员的思想意识及质量的重视程度, 避免后期因质量上客户不满意导致重新开发。
项目启动前的培训
充分利用组内相关人员的项目经验。 开始一个新的项目或者模块开发， 应该在项目启动前，
对新介入的调研和开发人员做一个培训， 使其有所准备，有一个二次学****的方向；如果是代码复
用，需要对原有代码进行一个培训和讲解，以便有效提高开发效率。
合理分配资源
随着项目的执行，会出现闲置人员、部分可以裁减人员，如运维值班人员、运维其他相关 人员，导致资源分配的不合理。我们可以进行人员再分配管理，将适当有能力开发以及解决问题 者加以人才利用。
当项目进行中，遇到了一些问题时，领导会抽调一些人进行支持。最好能抽调一些对现有
系统比较熟悉的同事支持，或者是对该方面有经验的同事支持。 如果系统比较熟悉，就可以帮忙
修改bug等问题；如果对要开发的新模块，有过这一方面的经验，可以和项目原有成员互相学****新同事学****当前项目的框架，原有成员学****这一方面的业务处理），提高开发进度。
掌握项目主动权
项目需求把控没掌握主动权。在项目额度不变，且项目延期对客户不造成太大影响的情况 下，客户如果打拖延战术，为自己赢取更多的无投资小项目，如专栏的制作、活动的制作等，将 为我方带来各方面的压力。
作为项目经理，掌握主动权以及与客户进步交流是必不可少的。比如说从质量、成本、风 险等方面交流。采取先入为主的策略与客户沟通。同时要做好长期合作的工作（有后续利润点）
控制项目成本
项目成本需要重视。作为项目经理，在项目组内资源允许的条件下，最好不要从团队临时
调配人员完成，不要申请相关重复人员，以免因增加人员等带来的成本的增加 （每人月在1w至
2w左右，），导致项目在成本上不可控。
项目延期经验教训总结
项目关键里程碑没有达成，作为项目经理应该及时进行全员的深刻讨论以及教训总结，同 时也应当通过某种渠道让客户知晓，避免同类事情再次发生。
在项目进行过程中，应尽量避免对项目开始定下的架构及规范进行修改调整。 对测试人员，
己方的测试人员与客户的测试人员侧重点有别。