文档介绍：靖阳大厦工程项目部管理人员管理条例
一、 项目部管理人员工作岗位
1、 综合施工工长：全面负责现场施工生产管理
2、 测量施工负责人：兼模板工长，负责现场测量施工、模板施工生产管理
3、 碌施工工长：负责现场碌施工生产管理
4、 钢筋施工工长：负责现场钢筋施工生产管理
5、 水电施工工长：负责现场水电施工生产管理
6、 安检员：负责本工程的施工安全监督检查管理
7、 质检员：负责本工程的施工安全监督检查管理工作
8、 资料员：负责本工程的资料管理工作
9、 机电班长：负责现场机电辅助施工生产
二、 岗位责任（另见岗位职责）
三、 管理人员工作业绩考核办法（先考虑施工管理人员）
1、待遇：月基本工资+考核工资+奖金 单位：元
工作岗位
月基本工资
考核工资
奖
金
合
计
备
注
综合工长
模板外架工长
碌工长
钢筋工长
水电工长
安检员
质检员
资料员
注：奖金发放半年一次，项目部根据月考核和日常考查分优、良、一般、差四等评价，优 一奖金全额发放；良 一按奖金额的85% 发放；一般一按奖金额的70%发放；差一按奖金额的30%发放。
考核项目
考核指标（负分为扣分，正分为加分）
合计
安全
（20 分）
指 标
轻重伤率控制
在允许范围、尢夕匕亡
超出规定外每
发生轻伤一次
超出规定外每
发生重伤一次
发生死亡
无安全交底书
岗位工长
不扣分
-
-3
此项全扣分
-2
综合工长
不扣分
-
-
此项全扣分
-
质量
（30 分）
指 标
分部分项验收合格
分部验收不合格
分项验收不合格
质量事故每出现一次
（ 以上）
无分部分项 施工技术交底书
岗位工长
不扣分
-5
-3
每次扣-2〜-18
-4
综合工长
不扣分
-4
-2
每次扣-2〜-19
-3
进度
（30 分）
指 标
完成进度计划
月计划未元成
旬计划未元成
未完成零星计划
未按月计划 安排工序计划
岗位工长
不扣分
-3 〜-13
-2 〜-7
每次扣-2
-4
综合工长
不扣分
-4 〜-10
-3 〜-11
每次扣-1
-6
文明 施工 （5分）
指 标
活完场清
月检查/、合格
旬检查不合格
日常检查小台格
未对工班书面要求
岗位工长
不扣分
-4
-2
每次扣-
-2
综合工长
不扣分
-4
-2
每次扣-
-
工程 资料 （5分）
指 标
无错及时完成
原始隐蔽资料未及
时交资料员
岗位工作资料 未及时完成归档
岗位工作资料 每出错一次
岗位工长
不扣分
每次扣-
每次扣-
每次扣-
综合工长
不扣分
每次扣-
每次扣-1
成木
控制
（10 分）
指 标
在施工技术交