文档介绍：项目经理工作计划
无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个 打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体 的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少 盲目性，使工作有条不紊地进行。欢迎来到，下面是 XX为
大家为大家搜集整理的，欢迎大家阅读与借鉴。
篇一：项目经理工作计划 20xx年差不多已经过去 2
个多月了，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾 过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特 制定以下工作计划：
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目 施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强 勾通必不可少。
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的 不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及 到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的 时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处 就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞， 而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签 字盖章，就是一个要花大虽时间去处理的事情，这些相关的 流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这
些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工 是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、 防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多， 严格要求安装图纸施工是必需的。
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装 修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的 损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更 好的效果等一些问题，而且材料的用虽，价格都不是能很好 的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报 价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也 是我以后长期学习的目标。
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严 谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要 学习的重点。
这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我 的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书 本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知 识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明 天而努力。
篇二：项目经理工作计划
20xx年已经过去，20xx
年业已到来，下面我将 20xx年一年来的工作情况做以下汇 报。
20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程， 共包
括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积 26500m2o该工程为公司 重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成 主体工程以及部分内外装修工程。
工程质虽完成情况：
滨河湾小区是公司 20xx年重点建设项目，我作为项目 经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根 据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质虽 管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾 小区的质虽目标为创建 无质虽通病小区，为此公司下发了 许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织 项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编 制了