精益工厂建立及管理.ppt

文档介绍：精益工厂建立及管理
精益工厂建立及管理精益工厂建立及管理2精益生产基础与原理
精益工厂的管理基础
精益生产项目管理技巧内容摘要精益工厂建立与管理
*
精益生产基础与原理
精益工厂的管理基础
精益生产项目管理技巧
内容摘要
精益工厂建立与管理
*
精益生产原理
精益工具:7大浪费
精益价值流图(VSM)
精益基础
精益工厂建立与管理
*
精益生产历史
精益工厂建立与管理
管理学之父
装配流水线概念之父
TPS(丰田生产系统)及精益概念诞生
“The machine that changed the world”
美国麻省理工学院出版
国内精益生产状况
精益工厂建立与管理
500人规模以上制造业
• 了解、听说过精益生产
• 曾尝试推行过精益生产
• 精益生产取得部分效益
• 精益制造体系全面建立
• 精益企业文化融入组织
约60%
约30%
<15%
<5%
?%
精益生产原理
精益工厂建立与管理
定义价值(Identify Value)
价值流(The Value Stream)
流动(Flow)
拉动(Pull)
尽善尽美(Perfection)
精益生产原理
精益工厂建立与管理
定义价值(Identify Value)
增值(Value added)
客户愿意为此支付的
在一般的制造业中，增值活动一般小于10%
精益生产原理
精益工厂建立与管理
定义价值(Identify Value)
让我们看以下制造过程——
收料——检验——搬运——储存——清
点——发料——搬运——机器设置——加
工——搬运——清洁——检验——返修——
检验——包装——搬运——储存——检验—
—交付

哪些是增值的过程？
精益生产原理
精益工厂建立与管理
价值流(The Value Stream)
完成一个产品或服务所需要的所有活动（包括增值的和非增值的活动）
从原料到交付给客户之间所需的生产流程
连接过程之间的信息流
从概念到成品的设计流程
所有过程中问题的解决
精益生产原理
精益工厂建立与管理
流动(Flow)
产品在工厂里从原料到成品必须经过的路程
及所需的时间