文档介绍：医学影像科未来五年发展规划
未来五年医学影像科将始终坚持“以病人为中心、提高医疗
服务质量”为主题，强化医疗质量和医疗服务管理，认真贯彻落实深化医药卫生体制改革各项重点任务，严格执行我院制定的各项规章制度和科内各项操作规程，不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断、技术、服务水平，紧紧围绕年初制定的业务目标，同心同德坚决完成医院下达的各项指令性任务，为做好以上工作，特制定未来 5 年发展规划。
1、科室管理
严格执行各项技术操作规程和技术规划，严把技术质量关，杜绝医疗差错，确保医疗安全，
强调急诊意识，严格执行科主任领导下的晨会读片制度，报告双签审核制度，疑难病例登记随访讨论制度，回顾性读片制度，科会制度，危急值登记汇报制度，确
保诊断质量，
加强医德医风教育，强化服务意识，强调窗口服务职能，
简化服务流程，优化服务环境，使窗口服务更加合理化、人性化，
发挥党员干部、中青年骨干先锋模范带头作用，树立良
好的职业价值观及行为规范，建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍，
进一步优化科内绩效分配方案，鼓励多劳、鼓励参与科
1
室质量控制与管理、鼓励协作与创新，调动全科人员工
作积极性。
2
2、人才建设
1）
科室班子建设与人才培养是影像科持续发展和进步的
保证，未来 1-2 年将那些为医院为影像专科事业全身心
投入、事业心强、工作热情、积极要求进步、踏实能干的中青年技术骨干进行重点培养，并择优选拔到管理岗位上来，计划提拔一名科副主任和一名科秘书，充实科室管理环节，
5 年内引进 2-3 名研究生，加快年轻医生培养，鼓励科内年轻医生参加在职研究生学****br/>做好进修计划，学****吸收新的知识和新的技术，有计划的按照专业划分每年安排一名中青年骨干到上一级医院进修深造，
加强内部业务学****鼓励中级职称以上人员参加临床病例讨论，有组织有计划安排科内中青年骨干参加市级、
省级、国家级各种继教班、放射年会、培训班等活动，
3、硬件配置
由于 GELightspeed4 排螺旋 CT 使用年限已久，计划 2016
年申请更新升级或新购 16 排螺旋 CT，
乳腺钼靶摄片机使用年限已久，而且是 CR 系统，图像质量较差，计划在未来 5 年时间内申请报损新购。
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4、新技术开展