组织与领导能力训练课程.ppt

文档介绍：组织与领导
制作：fengmei
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原 则
做主管
第一件事，就 是要
思考自己愿不愿意
教导别人，带领别
人，为别人的工作
负责.
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定 义
做主管
有七大能力应培养：
 自我设定目标的能力
发现方法的能力
 组织能力传达能力
诱发部属行动的能力
 培养部属的能力
自我革新的能力
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做 计 划
做主管
今天下班前要想明天的事，明天的工作准备，明天的工
作安排.
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要 明 确
做主管
要明确告诉部属什么
事该如何去做以及该
在什么时候完成.
要确实掌握工作优先
次序 .
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管 进 度
做主管
对下达的指示，命令
的工作必须查核并确
认进度要训练部属提
出中间报告，不让部
属只报喜不报忧.
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做主管
要关心部属工作的工
作内容并给予必要的
忠告及建议要顾及部
属的工作量是否均衡.
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要 改 善
做主管
要时时充分具备问题意
识要好好思考如何让部
属常抱着问题意识并加
入改善活动的行列.
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明 责 任
做主管
要有责任意识，授权不代
表受责;要授权给部属，
而工作结果由主管承担;
要不抢部属的功劳，勿推
卸责任给部属.
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做主管
要有责任感，会主动思考
或关心被交办的工作，会
主动找资源来完成事情.
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