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基于平衡计分卡的战略执行体系.ppt

上传人:经管专家 2011/11/24 文件大小:0 KB

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基于平衡计分卡的战略执行体系.ppt

文档介绍

文档介绍:基于平衡计分卡的战略执行体系
演讲人:李光学
战略执行中的问题
公司平衡计分卡KPI的设置
平衡计分卡KPI的分解
绩效的实时监控
提纲
挑战一:如何根据企业战略制定平衡计分卡
KPI?
挑战二:如何将平衡计分卡KPI层层分解?
挑战三:如何进行实时的绩效监控?
聚焦战略执行的三大挑战
Source: The Balanced Scorecard Collaborative™
只有25%的经理人
将企业战略与部门目标连接
人的因素
只有5%的员工
理解企业战略
沟通的因素
60%的组织
不能将预算与战略
有机结合起来
资源的因素
85%的管理层
花费在讨论战略上的时间少于每月1小时
管理层因素
不能有效进行战略 管理
90%的公司
无法有效的执行公司战略
Source: Bonanza Management R&D Center
培育执行性
企业文化
将战略落实到行动上
整合资源
以提升绩效
资源
把战略演化为
员工的日常工作
员工
沟通
战略性监控与反馈
管理层
将战略转化
为执行语言
执行性企业文化
企业战略执行中的困难与原因
设定平衡计分卡目标时
未能根据公司愿景及战略制定本年度平衡计分卡目标
没有充分考虑整合企业内“人力、财力、物力”等资源的配套
没有统一工作的方向
拟定计划时
没有将战略目标转化并分解到各部门及每个员工的日常工作中
没有明确他们的衡量指标
执行战略、监控绩效时
缺乏合理的业务流程及称职的员工
缺乏实时监控和报告
没有将结果与绩效考核挂钩
战略执行的三大支柱
目标分解
目标设置
目标监控
企业战略实现的要素
就是将战略转化成一整套可执行的
绩效衡量标准与体系,
来引导和激励员工努力的方向
“你衡量什么,你就得到什么。”
绩效实时监控
组织能力
KPI层层分解
设置公司平衡计
分卡KPI
平衡计分卡
战略地图
策略规划与执行表
管理驾驶舱
关键绩效指标
沟通与协商
分析评估
信息系统的支持
战略执行的关键步骤