文档介绍：“家园”
活动
计
划
书
团队成员：
明玮社工1401班 14
子辉轮机1402班 19
解璟昊轮机1402班 28
盛玉佳社工1401班 11
王雪莹船舶xs1401班 33
目录
一、概要 1
二、团队描述 1
（一）团队名称 1
（二）团队宗旨 1
（三）团队目标 1
（四）团队结构 1
（五）团队经营策略 2
三、产品与服务 2
（一）社会支持网络、社会技能缺失—社区社会工作介入 2
（二）社区社会工作介入策略 3
四、个案管理 7
（一）个案工作目标 7
（二）具体方案设计 8
（三）我们的优势与特色 9
1、法律政策的支持 9
2、可以利用多元化资源 9
3、团队具有相关专业知识及经验 10
4、团队对项目具有强烈的兴趣与热情 10
5、团队分工明确 10
五、市场分析 10
（一）市场状况 11
（二）市场优势 12
1、我们的项目在市场上的优势 12
2、市场发展战略 13
六、竞争与分析 13
（一）竞争力分析 13
（二）竞争战略 14
七、营销策略及宣传 14
（一）营销计划 14
（二）宣传战略 15
1、初期宣传 15
2、中期宣传 16
3、后期宣传 16
（三）合作伙伴 17
（四）市场沟通 17
八、财务分析 18
九、风险、应对措施 19
公益创业计划书
一、概要
活动是由我们团队发起，并在为获得市高校、市政府、市社工机构等组织的支持而努力的，面向武昌区残疾人的公益创业培训活动。
活动旨在帮助残疾人群体实现就业、走向社会。同时，也是大学生公益与创业相结合的一次勇敢尝试。
二、团队描述
（一）团队名称
筑梦人
（二）团队宗旨
本项目坚持以人为本的理念，旨在帮助残疾人群体走向社会，走向美好的未来，提升自身的幸福感，更好地促进残疾人事业的发展，为建设和谐平等的社会做出贡献。
（三）团队目标
为残疾人解决就业过程中出现的各种问题，帮助他们适应就业，适应新的生活方式。推动残疾人群体能够提升自我认同感，增强对生活的热情和信心，并建立一种和谐的社区和社会氛围。
（四）团队结构
队长:明玮
负责确定创业方向，分配队员的任务，协调和管理队员，以及最后整合总结计划书。
队员:子辉、解璟昊、盛玉佳、王雪莹
子辉负责查找并总结关于残疾人就业的资料；
解璟昊负责分析团队的优劣势并寻找合伙人；
盛玉佳负责调查市场状况并分析市场优劣势；
王雪莹负责分析竞争状况及前中后期的宣传；
四人均负责寻找解决方案、分析方案的具体可行性和预算。
团队经营策略
1、号召社会爱心人士或机构捐款，用善款帮助残疾人开展一些社会活动。
2、开办一些讲解有关就业方面的知识和方法，对残疾人免费开放，如果正常人有兴趣参加，可以收取一定的费用。，沟通，帮助他们走出心里阴影。
3、个案工作一对一为残疾人量身定制就业帮扶方案收取一定的费用。
三、产品与服务
（一）社会支持网络、社会技能缺失—社区社会工作介入
社区社会工作是社会工作的一种基本方法。它以社区和社区居民为案主，通过发动和组织社区居民参与集体活动，确定社区的问题和需求，动员社区资源，培养自助、互助以及自决的精神，加强社区凝聚力，发掘并培养社区的领导人才，以提高社区的社会福利水平，促进社区的进步。
我们的项目将首先采取社区社会工作的方法为残疾人提供就业服务。
（二）社区社会工作介入策略
1、创建社区社工队伍和义工队伍，发挥“双工联动”模式优势
（1）建立社工队伍：与的社工机构联系，与其具体商讨项目的实施，然后由该机构派出的负责此项目的社工组成一支社工队伍。
（2）义工招募对象：该社区及邻近社区招募人心人士或社会人士
（3）管理制度：
由社区居委会主导，社工统一规划、登记、组织、管理，建立义工资源系统。
根据项目所涉及的服务需要，由我们团队与社工共同策划，为义工进行系统的技能培训，如探访残疾人需要注意的事项等。
通过与市武昌区残联和社区居民委员会的沟通，对参与社区服务的义工实行服务计时纪录，达到一定的服务时间后，采取相应的奖励。
2、发挥社区组织的作用
（1）鼓励残疾人参与社区活动，改善他们与社区居民的社会关系，增强社区归属感
（2）社工通过社区服务站和居民委员会鼓励其他社区居民关心残疾人，营造互助互谅的社区氛围。
（3）由社区牵头成立由街道、残疾人学校、区残联等组成残疾人就业服务中心