文档介绍：1
绩效管理实务
主讲: 徐沁
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人> 组织建设
外部机会
企业发展阶段
三岁婴幼儿
七岁儿童
十八岁成年
而立之年
企业管理需要适应企业状态
人< 组织建设
文化建设
资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识(资本)管理
交流内容
第一部分绩效考核是企业绩效提升的必备工作环节
目标管理与绩效考核的关系
绩效考核的目的、意义与操作原则
绩效考核的操作与组织保障
第二部分绩效考核的推动与结果运用
绩效管理需要的必备管理技能
绩效考核在人力资源管理中的推动与运用
我们的绩效管理就是考核,一考核完大家就没事了;
考核不就是扣钱,大家一提考核兴致都不高;
考来考去,好麻烦,都那么熟了,又谁不了解谁呢;
课听了不少,老师讲得也对,但是在我们单位考核还是推动不;
老总一阵子抓一下,大家就认真一下;不抓就那么回事儿了;
绩效面谈?没听说过,我们发完奖金就考核完了;
考核的人都是当官的,他们怎么说就怎么是了,我们听着;
我也希望很好的交流一下员工的绩效问题,但是真地谈起来好像没什么可谈的,你说怎么办?
我们老总跟我谈绩效,谈着谈着就变成了他的演讲会了,讲得还是那一套;
考核的流程我们也有,但是经常是走形式,大家都麻木了;
。。。。。。
问题:
绩效考核要做好需要:
正确的理念
有效的技能
科学的技术
考核
绩效考核= 绩效管理?
绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划
绩效管理体系的定义
高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标?
能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准
能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
能帮助及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因
对企业的关键能力和不足之处做到一目了然
能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息
能鼓励团队合作精神
能为制定和执行员工激励机制提供工具
盛高观点:绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置
明确年度经营计划
组织架构体系的明确
关键岗位
目标管理(明确、分解、落实)
绩效考核(评估与提升)
薪酬体系的完善
长期激励
短期激励
人选的确定(甄选)
战略规划的设计(2-3年)
工作分析
工作描述
职位说明书
岗位价值评估
业务流程
关键业绩指标法(KPI)
平衡计分法(BSC)
故事:
花猫的故事