文档介绍：车队队长工作计划
车队主管工作计划车队队长工作计划第一篇
车队主管工作计划
1、 是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者火监督者，
队长的助手，不仅是生产员，也是重要的管理人员，是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。
2、 负责车辆的调度管理，参与员工的管理，车辆技术的管理，
安全服务的管理，员工的考勤分配，统计工作，考勤工作，后勤工作，业务学****培训，工作分析总结。
3、 按序发车，做到行车，发车有序，调度灵活。督促驾驶员
提前到班。
4、
5、 制度当天工作计划。 根据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上车调查
驾驶员工作情况。
6、 做好值班车、停车场车辆进出时间的原始纪录，做好台账
的纪录及报表的按时上报工作。
7、 关注司机人员的动态，严谨状态不佳有碍安全行车的司机
上路
8、 与机务管理人员及时沟通，禁止技术状态不良有碍安全的
车辆出场上路。
9、 督促驾驶员做好，车容卫生工作，发现问题及时整改汇报，
督促车辆的例保，进场、加油和司机吃饭，交接工作，所有车辆回场后才可下班。
10、 了解公司相关规章制度，做好了解解释工作，与驾驶员充
分沟通，缓解矛盾冲突，对驾驶人员动态及时向上级部门汇报。
11、 督促驾驶人员做好票据登记，无误后签章后确认，认真检
查票据。
12、 负责车队的考勤管理（真实）和后勤生活管理。
13、 定期进行工作分析总结，并向车管部汇报。
14、 积极参加个项培训与生产会议，并就车队管理工作提出合
理化建议。
广仁土石方工程有限公司车管部
2019年 5月24号
车队队长岗位工作标准车队队长工作计划 第二篇
车队队长岗位工作标准
1 范围
本标准规定了后勤保障部车队队长的岗位资格要求、工作职责和权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。
本标准适用于后勤保障部车队队长岗位工作。
2 岗位资格要求
基本要求
年龄
45周岁以下。
工作经验
三年以上相关工作经验。
学历
高中以上学历。
能力要求
基本素质：
——品貌端正，身体健康；
——有较强的沟通及协调能力，保守工作机密，工作主动性强。
——较好的管理能力与组织协调能力；熟悉车辆管理制度；熟悉车辆运行情况；具有较高的政治素
养和责任心、有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力。
专业资格要求
5年以上驾龄， 熟练掌握驾驶技能及基本维修知识。
3 工作职责与权限
职责
负责做好对全体车辆驾驶人员保质保量地完成出车任务，定期对驾驶人员进行安全的思想教育培训、专业技术培训，有效合理调配车辆，建立健全各项原始记录定期考核制度，公布车辆的运行消耗、安全状态。做好驾驶员的出勤记录。
工作联系
直接上级
后勤保障部副经理。
直接下级
驾驶员。
4 工作内容与要求
a) 遵照公司的出车任务、出车计划和派车指令，具体组织好车辆运行，保质保量地完成出车任务。 b) 负责对全体车辆驾驶人员进行思想教育、专业技术培训、法纪教育、安全行车教育和职业道德
教育，组织好每日安全学****活动和驾驶员经验交流活动。
c) 及时掌握每位驾驶员的出车任务，有效合理调配车辆。
d) 认真做好各项技术指标的制作、管理，降低运行消耗，建立健全车辆技术档案，保持车辆装备
齐全、性能优良，确保车辆随时处于优良状况。督促检查车辆的清洁、保养记录，对驾驶员进行工作考核。
e) 建立健全各项原始记录定期考核制度，公布车辆的运行消耗、安全状态。做好驾驶员的出勤记
录。
f) 每周做好各部门车辆使用情况汇总表。
g) 组织和督促驾驶员按时办理车辆的各类手续。
h) 完成领导交办的其他工作。
5 检查与考核
可参照《全员绩效考核方案》执行。
车队队长岗位职责车队队长工作计划 第三篇
车队队长岗位职责
1、全面负责车队的运营管理工作，积极完成上级交给的各项工作任务。
2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，激励和调动驾驶员的工作积极性，为企业生产经营提供良好的服务保障工作。
3、负责车辆的日常管理工作，建立和完善车队岗位责任制，按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。建立安全、稳定、高效、文明有序的管理机制，提高驾驶员的技能水平、安全意识和服务意识。
4、严格控制各种费用支出，每季度对费用支出情况进行检讨分析，努力降低营运成本。
5、认真抓好车队的安全教育和车辆维修及日检、周检、月检工作。强化安全防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。
6、坚持原则，奖惩分明，以身作则，严以律己