文档介绍：论工程项目管理
论文关键词 :项目管理；现代工程项目
论文摘要 :现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理
论和方法对现代工程项目进行全过程管理，以 “ 让客户满
意 ” 为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制
度，建立现代项目管理体制，构筑企业文化等。项目管理企
业只有进行现代项目管理，才能实现 “ 共赢 ”的工程目标和
企业目标，才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。
一、引言
现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统
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工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、工程项目管理概念及主要目标
（一）项目管理的概念
工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
（二）项目管理的主要目标
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现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利
益相关者的要求和期望为目标。
1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项
目费用、项目时间和项目质量等方面。
2、由于项目利益相关者所处的地位不同， 所以对项目的
要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望。
3、满足项目已识别的要求和期望。
4、满足项目尚未识别的要求和期望。
三、进行科学的项目管理
（一）建立现代项目管理公司制度
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现代项目管理公司制度是以 “ 适应市场经济要求，产权
清晰、责权明确、政企分开、管理科学 ” 为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成
社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也