文档介绍：人力资源管理的三大
基石和两种技术
一、三大基石
三大基石
定编定岗
定员定额
员工绩
效管理
员工技
能开发
1、定编定岗定员定额
定编
定编是指根据组织发展和组织战略规划的要求,对组织结构模式的正确选择,以及各种职能部门和业务机构的合理布局和设置
1、定编定岗定员定额
定岗
定岗是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上,从空间上时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系,并明确地规定各个岗位的职责范围,人员的素质要求,工作程序和任务总量
1、定编定岗定员定额
定员
定员是在定编定岗的基础上,为保证组织生产经营活动的正常进行,按照一定素质要求,对配备各类岗位的人员所预先规定的限额
1、定编定岗定员定额
定额
定额是在一定的生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额
1、定编定岗定员定额
作用
定编定岗定员定额工作之所以被称为人力资源管理的基石,就在于它是进行组织诊断,组织变革和创新的基础,使工作岗位对员工的质与量的规定性更加明确,从而为企业科学地选贤任能,实现人力资源数量和质量(素质)的合理配置,搭建了一个保障其系统有效动作的平台
1、定编定岗定员定额
作用
从劳动定员定额工作来看,它对企业科学有效地组织生产经营活动,公平合理地进行分配,具有极其重要的意义和不容忽视的作用;
劳动定员定额是企业编制人力资源规划,中长期生产经营计划以及各种生产作业,劳动组织,财务成本年度计划的重要前提;
1、定编定岗定员定额
作用
劳动定员定额是企业进行人力资源经济活动分析,建立和推行人工成本核算控制制度的主要依据;
劳动定员定额是企业技术创新,提高劳动生产率,不断增强员工综合素质的必要手段;
劳动定员定额是企业建立有效约束,激励和竞争机制,贯彻“效率优先,兼顾公平,按劳付酬”的分配原则,建立“对外具竞争力,对内公平”的薪酬制度的基本保障;
劳动定员定额是贯彻劳动法律法规,进行集体谈判,订阅集体合同,保障劳资双方合法权益的主要根据。
2、员工的绩效管理
绩效管理
绩效管理是指为了实现组织发展战略和生产经营的目标,采用科学的方法,通过对员的行为表现,劳动态度和工作业绩,以及综合素质(能力)的全面监测,分析和考核评估,充分调动员工的积极性,主动性和创造性,不断改善组织与员工行为,提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。