文档介绍：创业之星实****报告
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创业之星（ERP ）实****报告
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总体情况（一）、实训目的：实训目的：通过 ER P模拟 实训，使我们加深对ERP基础理论知识的理解，将模拟企业经 营引进教室，通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家 的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、 决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力， 进而 培养与提高对所学知识的综合运用能力及学****新知识和不 断提高自身分析问题和解决问题 的能力。（二）实训内容：实 训内容：ERP实训中。学生被分成1 5个团队,每个团队5 人，各代表着 CE O （首席执行官）、CFO （首席财务）、销 售总监、财务总监和生产总监。每个团队经营一个拥有 60万
资产的销售良 好、资金充裕的虚拟公司，连续从事 8个会计年 度的经营活动。通过实训，模拟企业实际运 行状况，内容涉及
企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队 协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程 ， 感悟正确的经营思路和管理理念。在 企业的发展中，最关键的
一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展， 二 是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。实训包括以 下几个步骤：，争抢订单。2 .根据订单生产和交 货。3•生产规模的决策。。5•资金的 运作。。（三）、团队介绍：团队介绍： CEO财 务总监销售总监财务总监生产总监
本次ERP实训中共有1 5 个组,我作为第十五组的财务总监 C
F 0,可以说其职责是最艰 辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。 CF0的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账 款金额与回收期 预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控 制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、 掌握报表重点与数据含义运用财务 指标进行内部诊断，协助管理决
策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、 结算投
资报酬、评估决策效益。 其实每年的工作基本是相同的，在每年年
初时做好财务预算，便于营销部门在年初明 确广告投入，便于运营部 门做好产能规划，便于采购部门制定本年度的采购计划 ，其次就是
跟随公司的发展脚步，完整的记录公司在各个季度的资金流动情况 ，
而在年末就是财务部门 最忙碌的时候，完善公司的各种报表，即:资
产负债表,费用明细表，利润表。？??、（四）最后战绩 此次ERP实 训中我们以小组第10的成绩结束了企业的八个季度的经营活动，尽 管成绩 不是很好，但是在这此实训中我们也努力了，付出了很多收 获了很多，算是一个胜利吧。 所以说要取得更好的成绩，我们还应
该多总结经验，多努力。二、企业战略及实际执行情况概述性介绍 本企业8个季度的运营战略及战况。
综合利润表 表1综合利润表 单位:万元 金额 销售收入 直接 成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收 入支出 税前利润 所得税 净利润
+ = = = +\= =
24 4 .8486 9 3 .47 5 6. 3 578 5 . 6 8 91
8 .24 6 7 6 7. 3 5 6
?第一季度销售量512?
第二季度2 92 9 ?
表2季度销售量图表 第三季度 第四季度 第五季度 3 7 3 9
3501 4924
?第六季度 5 040
第七季度 5 760 ?
第八季度 434 5
表格显示:公司每个季度的的总体销售情况处于一个良性状态。 在
第一季度中，由于生产线少，生产能力不足，所以生产的少，供不应 求;到第二三四季度 由于市场开发、资质认证、购买设备占用了资金 的一大部分，资金流转不通，市场开发不够 得到的订单少，盈利表现不 让人满意。到后几个季度市场也开发好了，生产线也足够 ，所以 公
司的产量飞速提高，尤其是第八季度， 由于其他人没有认证，我们
生产的全销售出去了，获得了不少利润。 图1各个季度的市场表