文档介绍：西安银桥股份有限公司 液奶营销本部 薪资体系设计管理与绩效考核
薪资体系设计与管理
根据对银桥液奶目前薪酬体系的调查、访谈和分析,并结合公司未来发展过程中对营销人力资源管理与开发的要求,重新设计银桥液奶营销本部的等级薪酬体系。
等级薪酬体系的设计遵从的基本原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和易于操作的原则。
根据业绩评估周期,把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起,体现了三个方面的功能:
(1)薪酬的标准符合多劳多得的分配原则
(2)建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境
(3)使员工能够与公司共同分享企业发展所带来收益
薪酬体系概述
一、薪资结构图
基本工资:根据工作职位说明及工作评价确定每个工作或职位的相对价值,并将其归入相应的职位等级中,以保证职位等级薪资体系的公平性。同时,确保基本工资水平不低于社会同行业的平均水平。
绩效奖金:具体内容及发放标准见《绩效考核制度》。
年功工资:仍然执行银桥公司的制度。
法定的福利与保险:按照国家、地区及公司的有关规定执行。
加班费:液奶营销本部行政人员的加班费按照国家法定的规定执行。对于市场运营系列的人员原则上无加班费,遇国家法定的节假日(除周未)仍在工作的可以以补贴的形式支付。
年底双薪:当完成年度利润总目标后公司将执行年底双薪即发放13个月的工资;
特别奖金:主要是为了奖励明星销售员及高层管理的。
(各职位的价值以公司对其职位的评价为基准,与个人没有永久的资格关系。即随着职位、岗位、工作地点的变化其薪酬会有所调整。)
二、等级薪酬体系设计
. 设计表
I
II
III
IV
A
A16
A17
A18
A19
B
B13
B14
B15
B16
C
C10
C11
C12
C13
D
D07
D08
D09
D10
E
E04
E05
E06
E07
F
F01
F02
F03
F04
等级
岗位
. 设计说明
主管系列
初级:D7级-C13级
中级:B13级-B16级
高级:A16级-A19级
市场营运系列
初级:E04级-D10级
中级:C10级-C13级
高级:B13级-B16级
行政文员系列
初级:F01级-E07级
中级:D07级-D10级
高级:C10级-C13级
职级
行政文员系列
市场营运系列
主管系列
职等
19
A职等
18
17
16
B职等
15
14
13
C职等
12
11
10
D职等
09
08
07
E职等
06
05
04
F职等
03
02
01
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
F
E
D
C
B
A
职级
F职等
E职等
D职等
C职等
B职等
A职等
18000
19
15600
18
13200
17
10800
10800
16
9200
15
7600
14
6000
6000
13
5200
12
4400
11
3600
3600
10
2800
9
2400
8
2000
2000
7
1800
6
1600
5
1400
1400
4
1200
3
1000
2
800
1
F
E
D
C
B
A
职级
F职等
E职等
D职等
C职等
B职等
A职等
以上为级差系数,最低标准为800元/月
按照市场的环境、工作的难易程度将同一职等的人员划分成不同的职级。
工作评定后,在同一职等职级的人员学历为大学、大专的可以晋升一职级。
工作评定后,同一职等职级的人员可以根据所在区域的不同按照市场细分的等级可以分别制定绩效评估的比例。
在不同地区的人员根据地区的消费水平给予不同的级差补贴,这部分内容将由公司财务部门具体制定出差旅标准。
对于在外埠工作并且在当地招聘的人员,根据地区的消费水平初定薪资地区差异系数如下(本系数仅限于外埠招聘人员)。
薪资计算公式:外埠人员薪资=岗位薪资×薪资地区差异系数
表1(需银桥进一步完善)
类