文档介绍：民营企业怎样建立制度
——东宏 何伏 （10月8日）
民营企业是改革开放以来伟大结果之一，它为中国改革和发展做出了巨大贡献。经过它体制创新对公有制企业产生了体制示范效应、它高效生产改变了长久困扰中国短缺格局、它快速发展发明了大量就业机会和国家税收。
民营企业管理大多采取了成功企业模式，在企业制度和文化建设上也以标杆为主，没有能力开发出适合自己管理模式和企业文化。这种经过模拟学****而建立管理制度和企业文化往往有名无实，成为企业日常动作中摆设。企业要想赢得并连续保有竞争优势地位，就必需拥有独特运行活动和管理模式。成功企业背后一定有规范性和创新性企业管理制度在规范性实施。
民营企业管理制度含有规范性，而且只有含有一定规范性才能发挥民营企业管理制度作用。
1、 民营企业管理制度本身就是一个规范。民营企业管理制度是企业职员在企业生产经营活动中共同须遵守要求和准则总称，企业管理制度表现形式或组成包含企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或步骤、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制订这些系统性、专业性相统一要求和准则，就是要求职员在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关规范和规则来统一行动、工作，假如没有统一规范性企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业发展战略。
2、 一个具体专业性民营企业管理制度通常是由部分和此专业或职能方面规范性标准、步骤或程序、规则性控制、检验、奖惩等原因组合而成，在很多场所或环境里，规则=规范+程序。从一个具体企业管理制度内涵及其表现形式来讲：企业管理制度关键由编制企业管理制度目标、编制依据、适用范围、管理制度实施程序、管理制度编制形成过程、管理制度和其它制度之间关系等原因组成，其中属于规范性原因有：管理制度中编制目标、编制依据、适用范围、管理制度组成等；属于规则性原因有：组成管理制度实施过程步骤、管理制度实施具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标方法及程序；形成管理制度过程，完善或修订管理制度过程，管理制度生效时间、和其它管理制度之间关系。
3、 规范实施企业管理制度是需要规范性环境或条件：第一，编制制度是规范，符合企业管理科学原理和企业行为包含到每一个事物发展规律或规则；第二，实施规范性制度全过程是规范，而且是全员整体职务行为或工作程序是规范；只有这么，企业管理制度体系整体运作才有可能是规范，不然将造成管理制度实施结果展现不规范状态。
二
、 制度关键包含三大部分,一是产权制度,二是组织制度,三是管理制度。现在民营企业管理中存在问题不是方法问题,关键是管理制度混乱和无序状态。国有企业实施政府统一管理,民营企业则是业主个人不一样管理风格反应。当然民营企业管理有其好一面,但它若要发展壮大,管理就需要有制度延续性,那么就要形成一整套制度,需要建立产权制度、组织制度和管理制度。而民营企业就要从这三方面来建制,在民企建制过程中这三者关系是:产权制度是前提,组织制度是确保,管理制度是基础。这三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是紧密联络在一起。产权是前提,需要落实到个人,包含家族企业产权全部要落实到个人,不然就要产生产权纠纷。组织是确保,分工明确,而组织形式有待于建立管理制度才能愈加完善