文档介绍：×工程公司２019年度工作总结
2０19年度邵阳公司党委工作总结
2019年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学****贯彻党的十六大、十六届四中全会精神,按照“三个代表"重要思想的要求，坚持以人为本,紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作,在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定,为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献.
一、邵阳公司现状 邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员２86人，工人１3９７人，党员１19人，在岗党员2１人，行业歇岗职工达1４０0余人。此外，长病长伤52人,其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的,更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工1８人,的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。
二、抓学****加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。
今年初，调整充实了新的党委班子,设立了两个党支部。 调整后的新领导班子,组织党员和管理人员，认真学****党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次,召开上岗和管理人员会议14次,教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期,要振奋精神，树立信心,鼓足士气,全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本,不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底,保证了急、危、难、重病人的救治费用,坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象;二是千方百计与社区联系协调,将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难,寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。
通过学****教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想,精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。
三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破
经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力,破常规出奇招,参加投标项目51 项，中标21项,总造价达１013０万元。同时采取多种措施:一是大力宣传湖南四建优良品牌,广交天下朋友,加强联营合作,哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策,按承接任务收取工程管理费的1０％奖励经营者,为经营工作起到推波逐澜作用;二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少,行业队伍多，而市本级施工任务不到2．5亿元,竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下,能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；，，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力 拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等