文档介绍：临夏县北塬乡兴牧奶牛农民专业合作社运作情况工作汇报（2700字）
临夏县北塬乡兴牧奶牛农民专业合作社运
作情况
临夏县北塬乡兴牧奶牛农民专业合作社由临夏县北塬乡农民李林发起，于20xx年x月召开设立大会设立的新经济社会组织，于20xx年x月在临夏县工商行政管理局依法注册登记，法定代表人为李林，。设立时有会员12人，设理事长（法定代表人）1名、副理事长2人、理事2人，设监事会成员4人。目前，又有5人有意申请加入。
一、 合作社运作情况
（一）合作社主要开展的经营和服务活动
近年来，随着北塬地区奶牛养殖产业的快速发展和农民生产经营活动各个环节的商品化、市场化程度的提高，家庭化生产越来越难以获得完整、准确、及时的市场信息，一家一户饲养很难抵御市场风险，遇上瞬息万变的市场显得力不从心，尤其是由于
“三鹿”奶粉事件带来的负面影响，使当地奶牛养殖户遭到了毁灭性的打击，农民倒奶屠牛、退养复耕的现象不断发生，给农村奶牛养殖产业的快速发展带来了巨大的障碍。大家意识到，分散的力量难与市场抗衡，改变这种弱势地位，提高市场竞争力，靠一家一户是难以解决的，特别是一家一户的分散饲养，在开辟、扩大市场方面，尤显蹩脚。联合各养殖户的力量来调节产、供、销之间的利益关系，减少单家独户进入市场的费用，共同抵御市场风险，把养殖户联合起来，把产品做大做强，在外大家一起跑市场，找信息，在内统一饲养技术，一个模式管理，药品，疫病防治统一协调供应，饲
养户则重点在饲养规模和产量上花心思，动脑筋，扩大存栏数，市场销售统一由合作经济组织来抓，饲养的经济效益才能提高。为此，合作社设立时的《章程》规定：合作社主要开展的生产经营和服务活动是：“为社员和其他服务对象提供市场信息、采购养殖饲料原料；引进新品种、新技术、组织技术辅导和培训；推行标准化养殖和品牌管理、提供生产和防疫技术及药物；组织社员从事产品存贮、加工和销售等其它所需服务”。合作社成立后，本着《章程》的规定开展，使社员的养殖效益有了明显提高，极大地调动了社员的养殖积极性、并辐射带动了当地和周边的养殖业。
（二）合作社成立前后的饲养情况
任何发展项目的起始，都有了解、学****和引进摸索的过程，我们兴牧奶牛合作社成员也不例外。20xx年，合作社成立时，社员共存栏大小奶牛138头，其中产奶牛76头，日产奶量约1000公斤，平均产奶量15公斤/头，,年销售收入约84万元，加上饲料原料成本高，近乎保本养殖，效益几乎为零，还要把劳力白搭。在1年多时间的运营中，我们借鉴“公司+基地+农户”的经营模式，和庄园乳业公司合作，动员合作社成员进行集中养殖，并协调公司和合作社成员订立牛奶保护价收购协议。经过发展，合作社成员的饲养规模现已达到176头，其中正常能产奶牛108头，平均产奶量提高到20公斤/头，日产奶量约2160公斤，由于实行标准化养殖挤奶厅集中式挤奶，不仅提高了奶产品质量，而且奶价也是按最低3元/公斤的保护价销售，年销售收入约195万元，收入翻了一番，每头奶牛的年养殖效益增加360
多元，加上养殖技术提高后成本降低的效益，年增加合作社成员收入约
，实现了扭亏为盈，增加了奶牛养殖收入。据统计，目前奶牛养殖收入已成为合作社成员家庭经济收入的主要来源，约占到家庭经济收入的48%。
（三）合作社主要运作方式
一是合作社成员按照《章程》规定，不等不靠，自己筹集资金，扩大养殖规模，组织和协调2名社员申请了“妇女小额信贷发展资金”10万元，扩大了养殖规模。二是饲养技术按合作社制定的标准实行，凡是对成员引进的良种奶牛进行免费疫病防疫检查，并建立奶牛档案，使其能够放心饲养、免除疫病牛混入，如新饲养户遇到母牛难产、犊牛虚弱等技术上的困难时，随时提供技术帮助，防止造成损失；三是按照“公司+基地+农户”的经营模式，动员5位社员进入瑞源牧场进行集中式养殖试点，疫苗，配种由合作社统一提供，春秋两季的疫苗注射，由合作社统一布置实施，社员售出的犊牛和能繁母牛必须是注射疫苗的防疫合格体，维护合作社的信誉，合作社成员或其它需要购买消毒剂、饲料机、铡草机、移动式挤奶器、优质牧草、麸皮、玉米等生产物资，合作社可以代为订购，取得了显著效益，为今后合作社发展探索了经验；四是合作社积极为伤残成员免费服务、并协调县总工会、畜牧局等单位，为1名有伤残的社员落实补助5000元；五是每季度聚会一次，通报情况，交流经验，商讨下步。
二、合作社发展中存在的主要问题
由于养殖原料充足、交通、水、电等外部条件优越，当地的奶牛畜牧产业发展速度也快，但是，受客观环境和主观因素的限制，仍处于探索